El Departamento de Recursos Humanos como agente promovedor de la gestión por competencias para la incorporación de talentos: el caso de una PyME de Mendoza
En esta época, la ventaja competitiva de las empresas no consiste en la incorporación de nuevas tecnologías, debido a que éstas están al alcance de cualquier organización. La diferencia está dada en su capital humano. Al hablar de capital humano nos referimos a todos aquellos colaboradores o...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Resumen de Comunicación en Evento Científico |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.umaza.edu.ar/handle/00261/443 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En esta época, la
ventaja competitiva de las empresas
no consiste en la incorporación
de nuevas tecnologías,
debido a que éstas están al alcance
de cualquier organización.
La diferencia está dada en su
capital humano. Al hablar de capital humano nos referimos
a todos aquellos colaboradores o recursos humanos
de una empresa capaces de lograr tanto los objetivos
individuales como así también los objetivos comunes a
nivel organizacional. Estos cuentan con las competencias
apropiadas para desempeñar sus tareas eficientemente y
a su vez se adaptan al estilo de organización (liderazgo,
cultura, clima laboral, etc.).
La gestión por competencias nos permite identificar estos
talentos con el fin de canalizar sus habilidades, motivación
y compromiso para el desarrollo de las tareas que se les
asigna. El desafío se presenta a la hora de la incorporación
y retención de estas personas clave para que no migren
a otras organizaciones. |
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