El Departamento de Recursos Humanos como agente promovedor de la gestión por competencias para la incorporación de talentos: el caso de una PyME de Mendoza

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En esta época, la ventaja competitiva de las empresas no consiste en la incorporación de nuevas tecnologías, debido a que éstas están al alcance de cualquier organización. La diferencia está dada en su capital humano. Al hablar de capital humano nos referimos a todos aquellos colaboradores o...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Pezzutti, Bruno
Formato: Resumen de Comunicación en Evento Científico
Lenguaje:Español
Publicado: 2017
Materias:
Recursos humanos
Gestión por competencia
Talentos
Acceso en línea:http://repositorio.umaza.edu.ar/handle/00261/443
Aporte de:
UMAZA Digital (Universidad MAZA - Mendoza) de Universidad Juan Agustín MAZA
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description En esta época, la ventaja competitiva de las empresas no consiste en la incorporación de nuevas tecnologías, debido a que éstas están al alcance de cualquier organización. La diferencia está dada en su capital humano. Al hablar de capital humano nos referimos a todos aquellos colaboradores o recursos humanos de una empresa capaces de lograr tanto los objetivos individuales como así también los objetivos comunes a nivel organizacional. Estos cuentan con las competencias apropiadas para desempeñar sus tareas eficientemente y a su vez se adaptan al estilo de organización (liderazgo, cultura, clima laboral, etc.). La gestión por competencias nos permite identificar estos talentos con el fin de canalizar sus habilidades, motivación y compromiso para el desarrollo de las tareas que se les asigna. El desafío se presenta a la hora de la incorporación y retención de estas personas clave para que no migren a otras organizaciones.
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