Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones
A fines de la primera década del siglo XXI el conocimiento sobre las estructuras celulares y mecanismos del cerebro está creciendo a un ritmo exponencial. Y lo más importante, el enorme campo de aplicaciones de la neurociencia a las áreas fundamentales de gestión y conducción de organizaciones conll...
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UNVM - Universidad Nacional de Villa María (Villa María)
2019
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Organization and management Science and development Organization and methods Science Organización y gestión Ciencia y desarrollo Organización y método Ciencia Administration et gestion Science et développement Organisation et méthode Science |
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Organization and management Science and development Organization and methods Science Organización y gestión Ciencia y desarrollo Organización y método Ciencia Administration et gestion Science et développement Organisation et méthode Science Hermida Rodríguez, Adrián Neurociencias aplicadas a la conducción y gestión de las organizaciones |
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A fines de la primera década del siglo XXI el conocimiento sobre las estructuras celulares y mecanismos del cerebro está creciendo a un ritmo exponencial. Y lo más importante, el enorme campo de aplicaciones de la neurociencia a las áreas fundamentales de gestión y conducción de organizaciones conlleva a la creación de nuevas disciplinas. Los “exploradores” del management tenemos la misión y la obligación de descubrir nuevos horizontes, que no están lejos ni fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial del cerebro, en los neurocircuitos que alimentan todas nuestras decisiones; en el pasado el reto principal de las organizaciones pasaba por convertirse en pioneras, gestoras de la transformación, las ideas se buscaban afuera, en modelos de gestión que habían sido pensados por otros y plasmados muchas veces en obras literarias. A partir de la década del cerebro, comenzó a relativizarse la importancia de la “biblioteca” externa y surgió el cerebro individual y colectivo como la mejor plataforma para la generación y puesta en práctica de la toma efectiva de decisiones. En los tiempos que corren desaparece la separación entre el decisor y la plataforma decisional, entre el cerebro y las herramientas, entre la decisión y el objeto decisional. Sin duda, un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con herramientas interdisciplinarias porque las “nuevas competencias” no están afuera, sino dentro de cada uno de nosotros. Afortunadamente, las neurociencias nos permiten analizar los mecanismos físicos y cerebrales que explican más eficientemente nuestras elecciones entre una decisión y otra. Los scanner modernos registran y estudian la actividad cerebral de las personas durante el proceso de toma de decisiones para que pueda ser optimizado. Esto ha exigido la construcción de un puente entre la neurología, la psiquiatría, la psicología, la biología y las actividades de gestión para conducir a las organizaciones hacia un futuro deseado. -- |
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