Los factores higi?nicos de Frederick Herzberg no son suficientes para motivar

En la actualidad se observa gran incertidumbre en el manejo de los recursos de una organizaci?n. En la b?squeda de la eficiencia empresaria en cuanto a los recursos en general, y humanos en particular, se debe hacer un an?lisis en profundidad sobre estos ?ltimos recursos, los cuales son los m?s comp...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Correa, Fernando
Otros Autores: Galatro, Jorge
Formato: Tesis de grado acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: 2012
Materias:
Motivaci?n laboral
Satisfacci?n laboral
Acceso en línea:http://redi.ufasta.edu.ar:8082/jspui/handle/123456789/391
Aporte de:
Repositorio Digital (UFASTA) de Universidad FASTA
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description En la actualidad se observa gran incertidumbre en el manejo de los recursos de una organizaci?n. En la b?squeda de la eficiencia empresaria en cuanto a los recursos en general, y humanos en particular, se debe hacer un an?lisis en profundidad sobre estos ?ltimos recursos, los cuales son los m?s complejos, y los que generan un impacto de mayor importancia al resto del recurso, por ende a la organizaci?n en su conjunto. En la historia se puede observar una gran cantidad de autores que han puesto su enfoque en analizar a los recursos humanos, pero una gran cantidad de estos autores han tomado un importante crecimiento en su an?lisis promediando el siglo XX. En el a?o 1959 Frederick Herzberg, quien tambi?n tomo algunas ideas de su antecesor Abraham Maslow, dio un puntapi? inicial muy importante en materia de entender la importancia que tiene el saber que mueve a las personas a actuar dentro de una organizaci?n. Utilizando teor?as anteriores y su experiencia personal, fue armando dos grupos de factores, lo que luego se lo denomino Teor?a bifactorial, de los higi?nicos y los motivacionales. Con esta realidad, el presente trabajo tiene por objetivo, tratar el tema de la motivaci?n en el personal, desde el enfoque del autor Frederick Herzberg, mostrando la importancia y vigencia de esta teor?a, puesto que este enfoque es ?til para poder determinar que lleva al empleado a actuar dentro de la organizaci?n. Esta teor?a facilita el an?lisis para determinar los factores que motivan al personal a actuar, y gracias a esto trabajar fuertemente con esta informaci?n, para poder optimizar los recursos de la organizaci?n. El objetivo general de este trabajo es, mostrando la vigencia de esta teor?a, determinar si los factores higi?nicos son suficientes para encontrar motivaci?n en una persona que forma parte de un equipo de trabajo, dentro del sector de salud privada, en la ciudad de Tandil. A este objetivo general se llega cubriendo tambi?n objetivos espec?ficos del presente trabajo, como es el desarrollar la teor?a bifactorial de Frederick Herzberg, analizando la diferencia entre ambos tipos de factores, y realizando una explicaci?n sobre el dinero y el reconocimiento como los principales factores higi?nicos y motivacionales, respectivamente. Luego de que se haya llevado a cabo el presente trabajo, a manera de resumen se puede mencionar que las personas que se encuentras motivadas en su trabajo, tienen a dar como respuesta a ello, distintos factores motivacionales, mientras que las personas que se encuentras no motivadas, apuntan a la carencia de factores higi?nicos. Entre medio de ambas posiciones, se encuentra lo que Herzberg dio a conocer como estado neutral de la persona. Con las conclusiones que ha permitido encontrar el trabajo desarrollado, se ha dise?ado un taller, con el objetivo de trabajar en empleados y jefes sobre estas cuestiones.
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