"Cardozo Constructores" : creación de una empresa de locación de herramientas para la construcción
Fil: Cardozo Constructores será una compañía dedicada al alquiler de herramientas en general para la construcción principalmente en la ciudad de Perico, y zonas aledañas: Monterrico, El Carmen, entra tantas otras. El público objetivo de este servicio perteneciente a la industria de la construcción,...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de grado Trabajo final de grado acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas
2017
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Plan de negocios Empresa Construcción Puesta en marcha de una empresa Cardozo, Carlos Gabriel "Cardozo Constructores" : creación de una empresa de locación de herramientas para la construcción |
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Plan de negocios Empresa Construcción Puesta en marcha de una empresa |
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Fil: Cardozo Constructores será una compañía dedicada al alquiler de herramientas en general para la construcción principalmente en la ciudad de Perico, y zonas aledañas: Monterrico, El Carmen, entra tantas otras. El público objetivo de este servicio perteneciente a la industria de la construcción, serán los albañiles oficiales y sub-oficiales que ejercen por cuenta propia. Estará localizada en la Av. Córdoba, B° San Miguel, 338 de dicha ciudad. Se trata de una ubicación estratégica ya que se hallara en una de las principales (y pocas) avenidas que actúa como como nexo entre los puntos más referentes de la ciudad: Feria minorista y mayorista, capital y zonas aledañas... La firma brindara un servicio integral de excelencia, con estándares de calidad y satisfacción al usuario, respetando la seguridad y el medioambiente. Para lograr su propósito contara con personal administrativo, de transporte y carga/descarga.
La situación del entorno acompaña favorablemente este proyecto, especialmente el contexto municipal, ya que se trata de un ámbito que demanda diariamente productos (bienes y servicios) de la construcción pero la oferta local no satisface plenamente dicha demanda, cualitativa ni cuantitativamente. Es decir, los pocos emprendimientos y empresas de este rubro que actualmente se encuentran en la ciudad, deben mejorar considerablemente sus debilidades. Entre las más urgentes se encuentran la amplitud de la gama de productos y servicios complementarios, como transporte de las herramientas y oportunidad de financiamiento. Estos, entre otros factores críticos, serán atendidos por la compañía para introducirse firmemente en esta localidad y lograr sus objetivos. Se han trazado objetivos de corto, mediano y largo plazo. Conquistar el 10% del mercado meta en ciudad Perico y zonas aledañas durante el último cuatrimestre del 2018, recuperar el 100% de la inversión inicial durante el segundo cuatrimestre del 2021”, inaugurar 1 sucursal en ciudad Perico el 20 de marzo del 2025, respectivamente. Para su cumplimiento, se aplicara una combinación de estrategias basadas en la penetración en el mercado y diferenciación. Las mismas incluyen los factores críticos mencionados con anterioridad.
En cuanto a los objetivos de corto plazo, “Cardozo Constructores” llevara a cabo estrategias de producto, precio, plaza y promoción. La gama de herramientas que se insertara al mercado local tendrán un precio competitivo y, un costo de flete y acarreo menor al particular, Se difundirá estos aspectos principalmente en radio, televisión y redes sociales exhibiendo simultáneamente la marca que le dará identidad y distinción a la firma. El volumen de herramientas será una magnitud considerable en cuanto a cantidad ofrecida como así también a diversidad e inclusive herramientas que comúnmente no suelen ofrecerse para alquiler.
La implementación de este proyecto requiere una inversión inicial de $1106000. Los egresos están conformados especialmente por los costos y gastos en personal, servicios generales y el fisco. En cuanto a los ingresos, provendrán mayoritariamente del alquiler de las herramientas y, como actividad secundaria, del transporte. Se han trazados diferentes escenarios considerando múltiples “ingredientes” relacionados con el grado de incertidumbre. Los escenarios están anualizados en un periodo de 5 años como pesimista, moderado y optimista. Esta información financiera está plasmada en un presupuesto, allí se puede apreciar una pérdida de $9540 para 2018 y una ganancia de $629300 para 2022, considerando todos los escenarios. Es decir, solo existiría la necesidad de financiamiento de terceros para el primer año de operatoria ya que en los siguientes periodos los resultados finales serán positivos. Esta situación le permitirá recuperar la inversión en 2021, tal como se plantea en los objetivos de largo plazo. También obtendrá una tasa de rendimiento superior a la mínima (21% - 10%), la cual se traduce en aproximadamente $400000, este excedente de flujo de efectivo acompañara a la concertación de otro de los objetivos de largo plazo: Inaugurar una sucursal en la misma localidad.
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La firma brindara un servicio integral de excelencia, con estándares de calidad y satisfacción al usuario, respetando la seguridad y el medioambiente. Para lograr su propósito contara con personal administrativo, de transporte y carga/descarga. La situación del entorno acompaña favorablemente este proyecto, especialmente el contexto municipal, ya que se trata de un ámbito que demanda diariamente productos (bienes y servicios) de la construcción pero la oferta local no satisface plenamente dicha demanda, cualitativa ni cuantitativamente. Es decir, los pocos emprendimientos y empresas de este rubro que actualmente se encuentran en la ciudad, deben mejorar considerablemente sus debilidades. Entre las más urgentes se encuentran la amplitud de la gama de productos y servicios complementarios, como transporte de las herramientas y oportunidad de financiamiento. Estos, entre otros factores críticos, serán atendidos por la compañía para introducirse firmemente en esta localidad y lograr sus objetivos. Se han trazado objetivos de corto, mediano y largo plazo. Conquistar el 10% del mercado meta en ciudad Perico y zonas aledañas durante el último cuatrimestre del 2018, recuperar el 100% de la inversión inicial durante el segundo cuatrimestre del 2021”, inaugurar 1 sucursal en ciudad Perico el 20 de marzo del 2025, respectivamente. Para su cumplimiento, se aplicara una combinación de estrategias basadas en la penetración en el mercado y diferenciación. Las mismas incluyen los factores críticos mencionados con anterioridad. En cuanto a los objetivos de corto plazo, “Cardozo Constructores” llevara a cabo estrategias de producto, precio, plaza y promoción. La gama de herramientas que se insertara al mercado local tendrán un precio competitivo y, un costo de flete y acarreo menor al particular, Se difundirá estos aspectos principalmente en radio, televisión y redes sociales exhibiendo simultáneamente la marca que le dará identidad y distinción a la firma. El volumen de herramientas será una magnitud considerable en cuanto a cantidad ofrecida como así también a diversidad e inclusive herramientas que comúnmente no suelen ofrecerse para alquiler. La implementación de este proyecto requiere una inversión inicial de $1106000. Los egresos están conformados especialmente por los costos y gastos en personal, servicios generales y el fisco. En cuanto a los ingresos, provendrán mayoritariamente del alquiler de las herramientas y, como actividad secundaria, del transporte. Se han trazados diferentes escenarios considerando múltiples “ingredientes” relacionados con el grado de incertidumbre. Los escenarios están anualizados en un periodo de 5 años como pesimista, moderado y optimista. Esta información financiera está plasmada en un presupuesto, allí se puede apreciar una pérdida de $9540 para 2018 y una ganancia de $629300 para 2022, considerando todos los escenarios. Es decir, solo existiría la necesidad de financiamiento de terceros para el primer año de operatoria ya que en los siguientes periodos los resultados finales serán positivos. Esta situación le permitirá recuperar la inversión en 2021, tal como se plantea en los objetivos de largo plazo. También obtendrá una tasa de rendimiento superior a la mínima (21% - 10%), la cual se traduce en aproximadamente $400000, este excedente de flujo de efectivo acompañara a la concertación de otro de los objetivos de largo plazo: Inaugurar una sucursal en la misma localidad. Fil: Cardozo, Carlos Gabriel. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. Fil: Ferrari, Natalia. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2017 2024-04-15T19:41:04Z 2024-10-29T00:18:02Z 2024-04-15T19:41:04Z 2024-10-29T00:18:02Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/trabajo final de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://dspace.ufasta.edu.ar/handle/123456789/2670 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_AR application/pdf application/pdf Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas |