Reposicionamiento de negocio del rubro gimnasio y actividades físicas múltiples
Fil: La empresa. Silver Gimnasio, de Juan Alberto Pérez, dedicada a la prestación del servicio de musculación y actividades físicas puertas adentro dentro del barrio Martin, atraviesa una etapa de reformulación del negocio y replanteamiento de objetivos. El diagnóstico Una empresa desactualizada con...
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| Formato: | Tesis de grado Trabajo final de grado acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas
2018
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I42-R148-123456789-26002025-05-13T21:15:06Z Reposicionamiento de negocio del rubro gimnasio y actividades físicas múltiples Sonvico, Julio Hachim, Samir Plan de marketing Empresa Gimnasio Reposicionamiento Fil: La empresa. Silver Gimnasio, de Juan Alberto Pérez, dedicada a la prestación del servicio de musculación y actividades físicas puertas adentro dentro del barrio Martin, atraviesa una etapa de reformulación del negocio y replanteamiento de objetivos. El diagnóstico Una empresa desactualizada con tendencia a la miopía de marketing, una competencia pujante aunque atomizada y una nueva cultura que obliga al replanteo de la forma de hacer negocios. Un diagnóstico que en términos generales es favorable y propicio para el plan de marketing El cliente Un cliente heterogéneo en sus necesidades, actitudes, deseos y motivaciones. Un mercado que se nichifica cada vez más según diferentes bases de segmentación. La marca Una marca de una importante conciencia pero no con la mejor reputación debido a la inexistencia de un plan de marketing y por lo tanto la inactividad en cuanto a comunicación y producto fundamentalmente. El producto Servicio de actividades físicas puertas adentro, donde se busca mejorar la cantidad y calidad de los servicios principales y secundarios teniendo en cuenta que el producto en este tipo de negocio-mercado y dado el diagnostico empresarial es el principal factor a modificar para lograr el reposicionamiento. La política de precios Estrategia basada en precios de referencia La comunicación Comunicación proactiva y estratégica, basada en publicidad, promoción de ventas, marketing directo interactivo, relaciones publicas y publicity, y marketing de boca en boca, donde el principal disparador se espera sea la experiencia del consumidor. La logística Estrategia de canal directos. Fil: Sonvico, Julio. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. Fil: Hachim, Samir. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2018 2024-03-11T21:53:54Z 2024-10-29T00:59:03Z 2024-03-11T21:53:54Z 2024-10-29T00:59:03Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/trabajo final de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://dspace.ufasta.edu.ar/handle/123456789/2600 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_AR application/pdf application/pdf Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas |
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Fil: La empresa.
Silver Gimnasio, de Juan Alberto Pérez, dedicada a la prestación del servicio de musculación y actividades físicas puertas adentro dentro del barrio Martin, atraviesa una etapa de reformulación del negocio y replanteamiento de objetivos.
El diagnóstico
Una empresa desactualizada con tendencia a la miopía de marketing, una competencia pujante aunque atomizada y una nueva cultura que obliga al replanteo de la forma de hacer negocios. Un diagnóstico que en términos generales es favorable y propicio para el plan de marketing
El cliente
Un cliente heterogéneo en sus necesidades, actitudes, deseos y motivaciones. Un mercado que se nichifica cada vez más según diferentes bases de segmentación.
La marca
Una marca de una importante conciencia pero no con la mejor reputación debido a la inexistencia de un plan de marketing y por lo tanto la inactividad en cuanto a comunicación y producto fundamentalmente.
El producto
Servicio de actividades físicas puertas adentro, donde se busca mejorar la cantidad y calidad de los servicios principales y secundarios teniendo en cuenta que el producto en este tipo de negocio-mercado y dado el diagnostico empresarial es el principal factor a modificar para lograr el reposicionamiento.
La política de precios
Estrategia basada en precios de referencia
La comunicación
Comunicación proactiva y estratégica, basada en publicidad, promoción de ventas, marketing directo interactivo, relaciones publicas y publicity, y marketing de boca en boca, donde el principal disparador se espera sea la experiencia del consumidor.
La logística
Estrategia de canal directos.
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