Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
Fil: Quiroga, Santos. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
2012
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I37-R143-10908-6592022-10-06T19:51:44Z Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P. Quiroga, Santos Pando, Diego River Plate (Athletic club) -- Management. Club Atlético River Plate -- Administración. Soccer teams -- Argentina -- Management -- Case studies. Equipos de fútbol -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio. Fil: Quiroga, Santos. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. Hasta el año 2001 el Club Atlético River Plate fue considerado uno de los clubes de futbol más prestigiosos del mundo por sus logros deportivos. También se destacó como club social gracias a la gran cantidad de actividades sociales y recreativas que en él se podían llevar a cabo. En el año 2001 asumió José María Aguilar como presidente. Su gestión estuvo signada por los problemas económicos, sociales y deportivos. River Plate se vio inmiscuido en la peor crisis de su historia. Se creó un círculo vicioso que empeoró aún más la compleja situación que el club estaba viviendo. Como consecuencia de esta situación, surgieron las siguientes preguntas: ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a la crisis del CARP? ¿Cuál fue el modelo de negocios llevado a cabo? ¿Cómo está estructurado el club? ¿Cómo influyó el contexto? Teniendo en cuenta estos interrogantes la hipótesis del presente trabajo consistió en que “las fallas estratégicas y de gestión cometidas por la dirección del club fueron las causas de la crisis que atraviesa River Plate”. Este trabajo consta de un estudio de tipo explicativo que busca conexiones causales sobre un fenómeno. Es un estudio de caso único focalizado en lo que sucedió en el Club Atlético River Plate desde el año 2001 hasta el año 2009. Para buscar respuestas a estos interrogantes se han entrevistado tanto a directivos oficialistas como opositores durante la gestión en cuestión. Se han analizado la memoria y los estados contables del club. Diversas notas periodísticas e información provista por gente cercana al club fueron importantes para la confección de este trabajo. En este trabajo se podrá ver el impacto de las decisiones tomadas por los directivos, la influencia del contexto y de gestiones pasadas. Tanto sus implicancias en el corto como en el largo plazo y si contribuyeron o no a la crisis experimentada por el club. Se llegó a la conclusión de que las causas de la crisis fueron principalmente los errores estratégicos y de gestión y en menor medida lo fueron un contexto desfavorable y los problemas que provenían de gestiones pasadas a la de José María Aguilar. La violencia, la falta de visión estratégica, la mala gestión del cambio, la política entrelazándose con la administración, la falta de políticas alineadas a una estrategia, entre otros factores fueron causas suficientes para generar la crisis que se analiza en este trabajo. 2012-08-14T16:02:42Z 2012-08-14T16:02:42Z 2011 Tesis info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/updatedVersion T.L. Adm. 824 http://hdl.handle.net/10908/659 http://hdl.handle.net/10908/659 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios |
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