Factores endógenos limitantes del desarrollo de productos exitosos

Fil: Levy, Fernando S.. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Levy, Fernando S.
Otros Autores:	Walter, Jorge
Formato:	Tesis Tesis de grado updatedVersion
Lenguaje:	Español
Publicado:	Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios 2025
Acceso en línea:	https://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/25412
Aporte de:	Repositorio Digital - Universidad de San Andrés (UdeSa) de Universidad de San Andrés

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spelling	I37-R143-10908-254122025-07-25T12:01:58Z Factores endógenos limitantes del desarrollo de productos exitosos Levy, Fernando S. Walter, Jorge Fil: Levy, Fernando S.. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. A veces un producto creado por una empresa es comercializado por otra, obteniendo la segunda todo el crédito y los beneficios. ¿Por qué sucede que la primera empresa decide no emprender el desarrollo del producto, en primera instancia? ¿Y si decide desarrollar el producto, por qué al final no lo comercializa? Existen factores tanto internos como externos a la organización que limitan el desarrollo de un producto o su comercialización. A partir de este trabajo intentaré dar cuenta de los factores endógenos que impiden que se lleve a cabo este desarrollo o comercialización de un producto. Me remitiré a los años 70 y principios de los 80, específicamente en organizaciones contenidas dentro de un mismo contexto, permitiéndome hacer un análisis más exhaustivo de las causas propias de cada organización y su diferenciación frente otras organizaciones de rasgos similares. Me referiré a solamente tres factores endógenos y los relacionaré entre sí. Luego, tras la descripción de un caso a partir de fuentes secundarias lo analizaré con las herramientas detalladas en el trabajo e intentaré corroborar la hipótesis planteada. Este análisis nos permite observar como las core competences, las estructuras organizacionales y la toma de decisión deben cambiar para permitir a la empresa en cuestión evolucionar en el manejo interno de sus recursos para aprovecharlos al máximo, deviniendo en el líder competitivo. En el caso analizado, la Corporación Xerox, muestra que el enfoque hacia un producto específico, una estructura muy burocratizada y rígida y con sistemas de monitoreo y control demasiado efectivos, no permitieron a la organización utilizar los recursos que se desarrollaban dentro de la misma para mantener el liderazgo. Esto estancó a la empresa a la hora de evolucionar, cayendo en una crisis profunda debido a sus problemáticas internas. Pero esta crisis le permitió cuestionar sus bases y supuestos, para cambiar hacia un configuración interna más acorde a los procesos, con un personal más integrado a la misma y con un propósito fijado por todos y no sólo por la dirección. 2025-07-01T19:42:43Z 2025-07-01T19:42:43Z 1999 Tesis info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/updatedVersion Levy, F. S. (1999). Factores endógenos limitantes del desarrollo de productos exitosos. [Tesis de grado, Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios]. Repositorio Digital San Andrés. https://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/25412 https://repositorio.udesa.edu.ar/handle/10908/25412 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
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