El traspaso generacional en la empresa familiar : stakeholders internos, adaptación del equipo frente a la sucesión

Fil: Fidani, Martín. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Fidani, Martín
Otros Autores: Fantín, Jorge
Formato: Tesis Tesis de grado updatedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios 2014
Materias:
Family-owned business enterprises > Succession.
Family-owned business enterprises > Succession > Argentina > Case studies.
Empresas familiares > Sucesión.
Empresas familiares > Sucesión > Argentina > Casos de estudio.
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10908/2520
http://hdl.handle.net/10908/2520
Aporte de:
Repositorio Digital - Universidad de San Andrés (UdeSa) de Universidad de San Andrés
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spelling I37-R143-10908-25202022-11-30T18:34:31Z El traspaso generacional en la empresa familiar : stakeholders internos, adaptación del equipo frente a la sucesión Fidani, Martín Fantín, Jorge Family-owned business enterprises -- Succession. Family-owned business enterprises -- Succession -- Argentina -- Case studies. Empresas familiares -- Sucesión. Empresas familiares -- Sucesión -- Argentina -- Casos de estudio. Fil: Fidani, Martín. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. El presente trabajo actúa como una extensión a mi tesis de graduación para la Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad de San Andrés denominado “El traspaso generacional en la empresa familiar: Factores para un cambio de gestión exitoso”. El objetivo de dicho trabajo inicial fue, tomando como análisis a cuatro empresas familiares, identificar la existencia o inexistencia de factores comunes de gestión que hayan permitido el éxito y durabilidad de la compañía a través de las siguientes generaciones. A lo largo del trabajo, se llevo a cabo una revisión bibliográfica que permitió identificar y exponer características comunes de empresas familiares, para luego adentrarse en cuatro casos facticos que actuaron como base para establecer conclusiones a la hipótesis planteada. A partir de mi trabajo de graduación, esta extensión pretende hacer foco en los stakeholders internos de las empresas familiares y el proceso de adaptación que enfrentan luego de producirse una sucesión, ya sea hacia un management familiar como hacia un management externo a la familia fundadora. Dicho trabajo intentará adentrarse en tres aspectos fundamentales del proceso de adaptación: (i) La resistencia al cambio que presentan los empleados de la organización cuando se produce un cambio de liderazgo, (ii) el liderazgo del sucesor y la necesidad de trabajar junto con el equipo para consolidar su posición, y por ultimo (iii) la renovación del la organización con vistas a una mayor profesionalización. Dentro de esta etapa, nos adentraremos en la necesidad de modificar procesos de trabajo y gestión que permitan consolidar a la segunda generación con vistas al futuro. 2014-05-28T16:55:41Z 2014-05-28T16:55:41Z 2012 Tesis info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/updatedVersion T.G. Cont. 116 http://hdl.handle.net/10908/2520 http://hdl.handle.net/10908/2520 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
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