Atracción y retención de talentos : cómo lograr motivar, atraer y retener a la Generación Y

Fil: Della Vecchia, Antonella. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Della Vecchia, Antonella
Otros Autores: Calamari, Marina
Formato: Tesis Tesis de grado updatedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios 2016
Materias:
Generation Y > Employment > Argentina > Case studies.
Employees > Recruiting > Argentina > Case studies.
Employee retention > Argentina > Case studies.
Personnel management > Argentina > Case studies.
Generación Y > Empleo > Argentina > Casos de estudio.
Empleados > Reclutamiento y selección > Argentina > Casos de estudio.
Retención de empleados > Argentina > Casos de estudio.
Personal > Administración > Argentina > Casos de estudio.
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10908/11859
http://hdl.handle.net/10908/11859
Aporte de:
Repositorio Digital - Universidad de San Andrés (UdeSa) de Universidad de San Andrés
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spelling I37-R143-10908-118592022-11-29T21:12:14Z Atracción y retención de talentos : cómo lograr motivar, atraer y retener a la Generación Y Della Vecchia, Antonella Calamari, Marina Generation Y -- Employment -- Argentina -- Case studies. Employees -- Recruiting -- Argentina -- Case studies. Employee retention -- Argentina -- Case studies. Personnel management -- Argentina -- Case studies. Generación Y -- Empleo -- Argentina -- Casos de estudio. Empleados -- Reclutamiento y selección -- Argentina -- Casos de estudio. Retención de empleados -- Argentina -- Casos de estudio. Personal -- Administración -- Argentina -- Casos de estudio. Fil: Della Vecchia, Antonella. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. Debido a la movilidad existente en el mercado laboral, el índice de rotación de jóvenes profesionales pertenecientes a la Generación Y tiende a ser cada vez más alto. Esta es una realidad que no escapa a las empresas, ya que representan un gran porcentaje de la fuerza laboral del mercado. Esta rotación de empleados genera en las empresas un problema ya que se invierten recursos en la preparación de los mismos. Es por esto que las empresas se concentran en la actualidad en la preparación de propuestas laborales que generen valor para los empleados haciendo que los mismos se permanezcan en las empresas y se desarrollen en lo mismo. Para esto las mismas deben comprender cuales son las expectativas de la Generación Y. A partir de la situación planteada se realizó una revisión bibliográfica de varios autores, donde se determinaron tres aspectos para obtener una primera aproximación de las acciones o medidas que toman las empresas para retener a los jóvenes profesionales pertenecientes a la Generación Y: remuneración, motivación intrínseca y plan o desarrollo de carrera. Adicionalmente, se analizaron cuatro casos de empresas en las cuales se encuentran muy presente las prácticas de retención de jóvenes profesionales pertenecientes a la Generación Y, de las cuales se obtuvo la información mediante la realización de entrevistas. En estos casos se estudió las estrategias y prácticas utilizadas por estas compañías. En estos casos se vieron reflejados los aspectos fundamentales relevados en la revisión bibliográfica, así como también surgieron algunas prácticas específicas de cada empresa. 2016-11-04T16:18:17Z 2016-11-04T16:18:17Z 2015-07 Tesis info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/updatedVersion T.G. A. y C. 26 http://hdl.handle.net/10908/11859 http://hdl.handle.net/10908/11859 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
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