Paradigma en jaque
Para hacer eficientes sus procesos, las organizaciones suelen emplear modelos o supuestos devenidos en principios, que al confrontar con la realidad de los hechos se ponen en juicio, pierden rigor, entran en crisis y generan un nuevo paradigma. Sin embargo, existen aquellos que tienden a petrif...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad de Belgrano - Centro de Estudios para la Defensa Nacional - CEDEF
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/6552 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Para hacer eficientes sus procesos, las organizaciones suelen emplear modelos o
supuestos devenidos en principios, que al confrontar con la realidad de los hechos
se ponen en juicio, pierden rigor, entran en crisis y generan un nuevo paradigma.
Sin embargo, existen aquellos que tienden a petrificar la organización, mantienen
las personas amarradas a viejos hábitos y limitadas para crear un paradigma
nuevo, el cual sólo exige colocar los mismos factores en una relación diferente.
Este fenómeno se replica en el modelo de seguridad y defensa adoptado por la
República Argentina a fines del siglo pasado y bajo el cual su capacidad de defensa
disminuye continuamente y su estado de inseguridad aumenta sin pausa |
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