Dirección estratégica de la empresa familiar

Introducción: En general, se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño o capacidad de gestión, sino el simple hecho de que la propiedad y la dirección están en manos de uno o más miembros de una o má...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Algranti, Diana
Formato: Documento de trabajo
Lenguaje:Español
Español
Publicado: 2019
Materias:
EMPRESAS FAMILIARES
GESTION EMPRESARIAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Acceso en línea:https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2239
Aporte de:
Aportado por : Repositorio Institucional de la Universidad Católica Argentina (UCA) de Universidad Católica Argentina .
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spelling I33-R139123456789-22392020-09-15T12:10:04Z Dirección estratégica de la empresa familiar Algranti, Diana EMPRESAS FAMILIARES GESTION EMPRESARIAL PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Introducción: En general, se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño o capacidad de gestión, sino el simple hecho de que la propiedad y la dirección están en manos de uno o más miembros de una o más familias. Esto las diferencia de las "empresas de capital familiar", que son las empresas en las cuales la totalidad o parte importante del capital continúa en manos de una familia, pero cuya dirección está encomendada a profesionales y que, por lo tanto, tienen una cultura más parecida a las de las empresas no familiares. Por otro lado, es el carácter dual de las relaciones lo que las define, llevándolas, en la mayoría de los casos, a confundir los roles de los integrantes. Esto provoca en un momento determinado de la vida de la empresa una serie de conflictos que, de no ser debida y oportunamente previstos y considerados, conducen a una rápida decadencia y posterior desaparición de la misma que, con otro origen u otra organización, podrían haber continuado en forma próspera y eficiente muchos años más. La mayoría de los emprendimientos suelen comenzar como fruto de la inspiración, voluntad, capacidad y/o esfuerzo de una persona, a quien también suelen acompañar en los pasos iniciales los familiares más cercanos. Con el paso de los años, gran parte de la actividad económica suele estar controlada por grupos familiares 2019-05-13T17:11:00Z 2019-05-13T17:11:00Z 2004 Documento de trabajo Algranti, D. (2004). Dirección estratégica de la empresa familiar [en línea]. Aporte pedagógico. Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Sociales y Económicas. Registro disponible en: https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2239 https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2239 spa spa Acceso al texto completo del documento desde un puesto fijo de la Biblioteca Central https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/pdf Aporte Pedagógico, 2004. Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
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