Lean Six Sigma aplicado en Logística y su impacto en el P&L: la experiencia argentina
El trabajo final plantea como hipótesis si la utilización de Lean Six Sigma en los procesos logísticos de empresas de consumo masivo genera resultados económicos favorables, tanto a corto como mediano plazo, en el orden de un 30% sobre sus costos logísticos. El mismo profundiza sobre los desaf...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2021
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/11947 |
| Aporte de: |
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Universidad Católica Argentina |
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Repositorio Institucional de la Universidad Católica Argentina (UCA) |
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Español |
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LOGISTICA EMPRESARIAL ALMACENAMIENTO PLANIFICACION ESTRATEGICA DISTRIBUCION CONSUMO |
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LOGISTICA EMPRESARIAL ALMACENAMIENTO PLANIFICACION ESTRATEGICA DISTRIBUCION CONSUMO León, Alejandro Javier Lean Six Sigma aplicado en Logística y su impacto en el P&L: la experiencia argentina |
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LOGISTICA EMPRESARIAL ALMACENAMIENTO PLANIFICACION ESTRATEGICA DISTRIBUCION CONSUMO |
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El trabajo final plantea como hipótesis si la utilización de Lean Six Sigma en los procesos
logísticos de empresas de consumo masivo genera resultados económicos favorables, tanto a corto como
mediano plazo, en el orden de un 30% sobre sus costos logísticos. El mismo profundiza sobre los
desafíos de la logística actual, las virtudes de Lean Six Sigma y su impacto en las subáreas de: Almacén,
Planificación y Distribución. Asimismo, incorpora un análisis sobre los aspectos cualitativos y
cuantitativos de adoptar esta metodología y su potencial de incorporación en las Pequeñas y Medianas
Empresas.
En cuanto al Almacén, se presentan análisis y casos con beneficios concretos que aplican para todos los
procesos relacionados a la administración de un depósito; desde la recepción de mercadería o insumos,
su ingreso al inventario, posterior guardado, preparación y despacho. Se presenta evidencia de como
generar estándares de excelencia a través de la utilización de Performance Management y la reducción
de pérdidas a partir de la observación y aplicación del modelo DMAIC (Define, Measure, Analize,
Improvement and Control).
Misma situación aplica para la Planificación, donde partiendo del entendimiento profundo del hábito de
compra de los clientes, se avanza en como detectar oportunidades que permiten desarrollar mejoras de
enorme valor agregado tanto para la preparación de los pedidos como así también para la optimización
de la carga, impactando de lleno en la satisfacción del cliente.
Este trabajo demuestra la relevancia que tiene el proceso de Planificación dentro de la logística y su rol
clave de desafiar tanto a las áreas que conforman la Supply Chain como también al negocio.
En cuanto a Distribución, se presentan opciones para lograr resultados positivos en la utilización
eficiente de la flota.
El trabajo incorpora experiencias de principales referentes/expertos de Logística en empresas de
consumo masivo de Argentina como así también los retos en un escenario futuro post pandemia sujeto
a grandes cambios en el hábito de compra.
Finalmente, se demuestra cómo cada acción sobre los puntos planteados anteriormente se materializa
de forma positiva sobre el P&L de las organizaciones, mostrando también las diferencias entre quienes
sí utilizan LSS y quienes no. |
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Carlevari, Ricardo |
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Carlevari, Ricardo León, Alejandro Javier |
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León, Alejandro Javier |
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