Imago Vocis: el diálogo de Narciso

Se denomina oxímoron a una combinación de dos palabras que, teniendo un significado opuesto, combinadas en una misma estructura sintáctica originan un nuevo sentido. Es así que, para encontrar sentido a la falta de dialogo en las organizaciones, recurrimos al "dialogo de Narciso" como imag...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Preziosa, María Marta
Formato: Parte de libro
Lenguaje:Español
Publicado: EDUCA 2025
Materias:
ORGANIZACION DE EMPRESAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO EMPRESARIAL
Acceso en línea:https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/19441
Aporte de:
Repositorio Institucional de la Universidad Católica Argentina (UCA) de Universidad Católica Argentina
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spelling I33-R139-123456789-194412025-02-28T05:02:06Z Imago Vocis: el diálogo de Narciso Preziosa, María Marta ORGANIZACION DE EMPRESAS CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL LIDERAZGO EMPRESARIAL Se denomina oxímoron a una combinación de dos palabras que, teniendo un significado opuesto, combinadas en una misma estructura sintáctica originan un nuevo sentido. Es así que, para encontrar sentido a la falta de dialogo en las organizaciones, recurrimos al "dialogo de Narciso" como imagen explicativa. Siguiendo a Gareth Morgan, teorizamos con recursos metafóricos sobre algunas características de nuestro modo de dirigir organizaciones. Este tipo de reflexión indaga en imágenes colectivas subyacentes que pueden estar atrapándonos y no permitiendo un cambio verdadero si no las descubrimos y cuestionamos. Al elegir el antiguo mito griego de Narciso a modo de metáfora organizacional, se nos presenta inicialmente una contradicción, por ser Narciso un relato mítico acerca de quien solo se mira a si mismo y donde no hay alteridad. Pero aquí radica la riqueza de la metáfora como método de lectura organizacional, ya que incluye la similitud, la diferencia, la paradoja e incluso el absurdo. Y cuando esta riqueza simbólica resuena en torno a cuestiones fundamentales, tiene un poder de evocación que va mas allá de los detalles implicados (Morgan, 1999). En este encuadre es que proponemos a Narciso como una metáfora explicativa de ciertas practicas organizacionales y de liderazgo que sustentan -o son soportadas por- la falta de dialogo. Practicas ineficientes y hasta no éticas de los integrantes de la organización, que por ende no cumple sus fines y carece de institucionalidad. Si bien centramos la reflexión en la organización empresaria, creemos que el análisis es valido para variadas instituciones. 2025-02-27T15:19:05Z 2025-02-27T15:19:08Z 2025-02-27T15:19:05Z 2025-02-27T15:19:08Z 2009 Parte de libro 9789876201094 https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/19441 spa Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/pdf EDUCA Ortega, F. (Dir). (2009). Cultura del diálogo e inclusión social: oportunidad para una Argentina bicentenaria. EDUCA.
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