Los 8 pilares del Compliance Matthias Kleinhempel Buenos Aires – Editorial Temas, 2021 ISBN: 9789878387284

La cultura corporativa declamada por las organizaciones alrededor del mundo no es menos que el conjunto de valores compartidos por todas las áreas de una compañía, desde la directiva hasta la operativa. Es, de alguna manera, la forma en la que se hacen las cosas dentro de cada organización y lo q...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Nunes, María Verónica
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Pontificia Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Económicas. Centro de Estudios de Economía y Cultura 2022
Materias:
RESEÑAS
Kleinhempel, Matthias
ETICA EMPRESARIAL
SOCIEDAD ANONIMA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
EMPRESAS
CONTROL DE CALIDAD
Acceso en línea:https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/14363
Aporte de:
Repositorio Institucional de la Universidad Católica Argentina (UCA) de Universidad Católica Argentina
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description La cultura corporativa declamada por las organizaciones alrededor del mundo no es menos que el conjunto de valores compartidos por todas las áreas de una compañía, desde la directiva hasta la operativa. Es, de alguna manera, la forma en la que se hacen las cosas dentro de cada organización y lo que determina su identidad. Ahora bien, existen muchas formas de hacer las cosas cuando existen beneficios económicos: están los procedimientos y están los «atajos». El Departamento de Justicia de los Estados Unidos de América exige a las compañías estadounidenses y a las compañías extranjeras que operan en la Bolsa de Valores de los Estados Unidos de América, que elaboren programas de compliance y mapeos de riesgos a los que se enfrentan las organizaciones con el objetivo de mitigar sanciones en caso de incidentes y prevenir esos «atajos» o actos contrarios a las normas. Suena lógico: los programas de compliance están ahí para prevenir actos ilícitos y mitigar los riesgos, pero: ¿y qué hay de los valores? Sin dudas estos programas de compliance, según lo exigido por el Departamento de Justicia ya mencionado y por la SEC (Securities and Exchange Commission) requieren que el plan se base en valores éticos para ser más eficientes. Es más, se incentiva el uso exagerado de palabras como «integridad» y «ética» para que sean mejor recibidos por los colaboradores. Sin embargo, ¿es posible que las organizaciones promuevan una cultura ética de forma voluntaria? ¿O es la cultura ética solo el resultado de una exigencia regulatoria?...
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