Propuesta metodológica para implementar un proceso de transformación de talento tecnológico y estudio de caso

Esta tesis propone una metodología para la gestión estratégica del talento tecnológico en el sector financiero, en el marco de procesos de transformación digital. El estudio se centra en un banco privado argentino que, tras modificar su estrategia de negocio, requirió desarrollar nuevas capacidades...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Iglesias, Santiago
Formato: Tesis de maestría
Lenguaje:Español
Publicado: 2025
Materias:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO, TRANSFORMACIÓN DIGITAL, RECONVERSIÓN DE PERFILES TECNOLÓGICOS, GESTIÓN DEL TALENTO.
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.14769/5094
Aporte de:
Repositorio Institucional Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) de Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA)
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spelling I32-R138-20.500.14769-50942025-10-04T07:59:34Z Propuesta metodológica para implementar un proceso de transformación de talento tecnológico y estudio de caso Iglesias, Santiago PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO, TRANSFORMACIÓN DIGITAL, RECONVERSIÓN DE PERFILES TECNOLÓGICOS, GESTIÓN DEL TALENTO. Esta tesis propone una metodología para la gestión estratégica del talento tecnológico en el sector financiero, en el marco de procesos de transformación digital. El estudio se centra en un banco privado argentino que, tras modificar su estrategia de negocio, requirió desarrollar nuevas capacidades tecnológicas. Para ello, se diseñó un plan estratégico de talento orientado a alinear las competencias tecnológicas con las necesidades del negocio, optimizando el retorno de inversión y mejorando la competitividad. La investigación combina un análisis descriptivo de la situación inicial de la organización con la identificación de necesidades futuras de talento, proponiendo estrategias de reconversión y recambio de perfiles. Se presenta además un caso práctico de implementación que valida la metodología y demuestra la importancia de establecer mecanismos de seguimiento y mejora continua. Los hallazgos destacan que la gestión estratégica del talento tecnológico, junto con una adecuada gestión del cambio y la adaptación cultural, constituye un pilar esencial para el éxito de la transformación digital en instituciones financieras. 2025-10-03T20:38:06Z 2025-10-03T20:38:06Z 2025-06-03 Tesis de maestría https://hdl.handle.net/20.500.14769/5094 es application/pdf
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