Diagnóstico Empresario y Plan de Acción sobre Distribuidora

El presente trabajo se enmarca en el contexto de la materia "Diagnóstico Empresario y Plan de Acción" de la carrera Licenciatura en Gestión de Negocios del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, siendo el proyecto final de los alumnos Brian Juaya, Felipe Goldín, Gastón Laurent, Mateo Lunda...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Juaya, Brian, Goldín, Felipe, Laurent, Gastón, Lundahl Kalisz, Mateo, Campastri, Lautaro Manuel, Caviglione Fraga Russo, Iñaki, Rodríguez Turco, Matías Xavier
Otros Autores: Agazzi, Augusto Adrián
Formato: Proyecto final de grado
Lenguaje:Español
Publicado: 2024
Materias:
DIAGNÓSTICO EMPRESARIO
PLAN DE ACCIÓN
DISTRIBUIDORA
ARGENTINA
Acceso en línea:https://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/4740
Aporte de:
Repositorio Institucional Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) de Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA)
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spelling I32-R138-20.500.14769-47402026-01-15T14:38:06Z Diagnóstico Empresario y Plan de Acción sobre Distribuidora Juaya, Brian Goldín, Felipe Laurent, Gastón Lundahl Kalisz, Mateo Campastri, Lautaro Manuel Caviglione Fraga Russo, Iñaki Rodríguez Turco, Matías Xavier Agazzi, Augusto Adrián Agazzi, Adrián Atilio Quiroga Ponce, Patricio DIAGNÓSTICO EMPRESARIO PLAN DE ACCIÓN DISTRIBUIDORA ARGENTINA El presente trabajo se enmarca en el contexto de la materia "Diagnóstico Empresario y Plan de Acción" de la carrera Licenciatura en Gestión de Negocios del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, siendo el proyecto final de los alumnos Brian Juaya, Felipe Goldín, Gastón Laurent, Mateo Lundahl Kalisz, Matías Xavier Rodriguez Turco, Lautaro Manuel Campastri e Iñaki Caviglione Fraga Russo. El proyecto se centró en la realización de un diagnóstico empresario y un plan de acción para la empresa argentina, Distribuidora JotaBe S.A, la cual cuenta con cobertura en las provincias de Corrientes, Misiones, Santa Fé, Entre Ríos, Formosa y Chaco. La misma se destaca como distribuidora exclusiva y mayorista de las marcas más reconocidas a nivel nacional en alimentos, bebidas, productos congelados, artículos de limpieza y cuidado personal. Durante la primera etapa se desarrolló un análisis del entorno en el cual se mueve la empresa, desde lo macro a nivel país a la información propia de la distribuidora, pasando por un análisis micro de la industria. La segunda etapa comenzó con la entrevista realizada a la empresa en la cual se verificó toda información asumida y se consultó aquella que no se sabía. Durante la etapa de diagnóstico se focalizó el esfuerzo en encontrar aquellos puntos de dolor que tiene la empresa y se ponderó la importancia de estos para luego pensar soluciones que tengan el mayor impacto posible. De esa manera se descubrieron problemas tanto en áreas operativas como también en la gerencia y desarrollo de soluciones internas o externas dado el caso. En la tercera etapa, una vez ya identificados los problemas, las posibles soluciones y habiendo sido ponderadas por criticidad y viabilidad, hemos desarrollado proyectos con las soluciones más importantes, incluyendo sus respectivos cálculos financieros. Este enfoque nos permitió desarrollar el plan de implementación de esas soluciones y asegurarnos que las iniciativas que identificamos ofrecerán el mayor beneficio y retorno sobre la inversión. Esto nos garantiza que los recursos de la empresa se utilicen de manera óptima y eficiente para resolver los problemas críticos identificados. 2024-10-10T15:31:25Z 2024-10-10T15:31:25Z 2024 Proyecto final de grado https://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/4740 es application/pdf
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