MWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción

Se analizará en 3 etapas la empresa metalmecánica MWSA y su plan de desarrollo de mercado para futuros proyectos, como la producción y comercialización de casas haciendo uso de construcción modular. La primera parte consiste en el relevamiento de la organización, cuyo objetivo es comprender y analiz...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Bertisch, Martín Ezequiel, Minoyetti, Tomás, Nemesio, Clemente Tomás, Liniado, Dylan, Navarro Torre, Máximo, Viscardi, Agustín Felipe
Otros Autores: Agazzi, Adrián
Formato: Proyecto final de grado
Lenguaje:Español
Publicado: 2024
Materias:
PYME
PLÁSTICOS
ARGENTINA
EMPRESA METALÚRGICA
Acceso en línea:https://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/4298
Aporte de:
Repositorio Institucional Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) de Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA)
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spelling I32-R138-20.500.14769-42982026-01-15T14:51:26Z MWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción Bertisch, Martín Ezequiel Minoyetti, Tomás Nemesio, Clemente Tomás Liniado, Dylan Navarro Torre, Máximo Viscardi, Agustín Felipe Agazzi, Adrián Agazzi, Augusto PYME PLÁSTICOS ARGENTINA EMPRESA METALÚRGICA Se analizará en 3 etapas la empresa metalmecánica MWSA y su plan de desarrollo de mercado para futuros proyectos, como la producción y comercialización de casas haciendo uso de construcción modular. La primera parte consiste en el relevamiento de la organización, cuyo objetivo es comprender y analizar en profundidad el contexto en el que la empresa MWSA opera y se desenvuelve. Dicha sección marca el inicio de un proceso de análisis sobre la compañía a través de la evaluación de su estrategia, estructura, activos, entorno cercano, contexto micro y macro, y se pretende establecer una base sólida para las siguientes fases del proyecto. Durante la segunda etapa, nos sumergimos en un proceso de diagnóstico con el objetivo de identificar y abordar los retos fundamentales que enfrenta día a día MWSA, ponderar los problemas y evaluar su magnitud. Además, buscaremos las causas raíces subyacentes y desarrollaremos soluciones para abordar la problemática de forma efectiva. Ponderamos las soluciones en función de su capacidad para resolver las causas raíces identificadas anteriormente y, por lo tanto, los problemas que afectan a MWSA. También, consideraremos el nivel de factibilidad de implementación de estas soluciones teniendo en cuenta los recursos disponibles y las restricciones operativas. Esto, permite construir una matriz de factibilidad-impacto que posibilita la visualización de cómo se relaciona la viabilidad de cada solución con su potencial de impacto en la mejora de la compañía. Durante la última sección, se desarrollará en detalle las 4 soluciones propuestas, junto con los costos de llevarlas a cabo y el impacto que tendrían en la organización. Al finalizar, deberíamos poder observar un camino viable, el cual la organización pueda considerar hacer uso para resolver no solo la disyuntiva planteada inicialmente, sino también otras que aparecieron a lo largo del análisis. 2024-02-20T16:00:50Z 2024-02-20T16:00:50Z 2023 Proyecto final de grado https://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/4298 es application/pdf
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