Trabajo de consultoría de MAG SRL.
"En el siguiente trabajo de investigación se realizó un análisis a la organización MAG SRL y su contexto para poder identificar cuáles son las principales problemáticas con las que se encuentran día a día en el negocio y cuales son las soluciones más efectivas a los mismos. Luego de un análisis...
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| Formato: | Proyecto final de Grado |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2022
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| Acceso en línea: | https://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/4091 |
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I32-R138-123456789-40912022-12-18T03:01:53Z Trabajo de consultoría de MAG SRL. Lucioni, Francisco Tesone, Joaquín María Bernardello, Tomás Truppel, Francisco Friedburg, Martín Niro, Franco "En el siguiente trabajo de investigación se realizó un análisis a la organización MAG SRL y su contexto para poder identificar cuáles son las principales problemáticas con las que se encuentran día a día en el negocio y cuales son las soluciones más efectivas a los mismos. Luego de un análisis de la operatoria interna se identificaron las problemáticas a atacar. Por un lado trabajar sobre la estrategia comercial, tanto a la hora de eficientizar los costos y esfuerzos logísticos de la compra de mercadería como a su vez potenciar la venta, mejorando los beneficios a nivel minorista y creciendo en el segmento mayorista. Como segunda acción se evalúa el desarrollo del canal digital a través de la plataforma e-commerce. Finalizando en un plan de implementación y su valuación económica correspondiente." Trabajo Final Licenciatura en Administración y Sistemas (grado) - Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Buenos Aires, 2022 2022-12-15T20:14:40Z 2022-12-15T20:14:40Z 2022 Proyecto final de Grado https://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/4091 es application/pdf |
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"En el siguiente trabajo de investigación se realizó un análisis a la organización MAG SRL y su contexto para poder identificar cuáles son las principales problemáticas con las que se encuentran día a día en el negocio y cuales son las soluciones más efectivas a los mismos.
Luego de un análisis de la operatoria interna se identificaron las problemáticas a atacar. Por un lado trabajar sobre la estrategia comercial, tanto a la hora de eficientizar los costos y esfuerzos logísticos de la compra de mercadería como a su vez potenciar la venta, mejorando los beneficios a nivel minorista y creciendo en el segmento mayorista. Como segunda acción se evalúa el desarrollo del canal digital a través de la plataforma e-commerce.
Finalizando en un plan de implementación y su valuación económica correspondiente." |
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