Gestionar el cambio en las organizaciones: ¿múltiples inteligencias son posibles?

Las organizaciones se enfrentan a una dinámica resolución del conflicto que se produce por diversas tensiones y contradicciones entre pares dialógicos, las cuales son inherentes a su propio diseño (autonomía - dependencia, equilibrio - desequilibrio, cambio - invarianza, etc.). En este sentido, si b...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Musticchio, Carlos A.
Formato: Artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Delegación General Pueyrredon 2014
Materias:
Cambio Organizacional
Acceso en línea:http://nulan.mdp.edu.ar/2336/
http://nulan.mdp.edu.ar/2336/1/musticchio.2014.pdf
Aporte de:
Nulan - Fac.Cs.Económicas (UNMdP) de Universidad Nacional de Mar del Plata (UNMdP)
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Musticchio, Carlos A.
Gestionar el cambio en las organizaciones: ¿múltiples inteligencias son posibles?
description Las organizaciones se enfrentan a una dinámica resolución del conflicto que se produce por diversas tensiones y contradicciones entre pares dialógicos, las cuales son inherentes a su propio diseño (autonomía - dependencia, equilibrio - desequilibrio, cambio - invarianza, etc.). En este sentido, si bien podríamos decir que las mismas son construcciones sociales diseñadas para no cambiar, resulta evidente que se enfrentan a procesos de cambio continuos que se corresponden con su naturaleza. La gestión del cambio deberá tender a generar un equilibrio entre quienes conducen el proceso de cambio y las personas encargadas de llevar adelante las nuevas estrategias; crear un contexto organizativo en el cual se pueda producir el cambio; y gestionar las conexiones emocionales de sus participantes. Para ello deberá reconocer las características personales, competencias, valores e inteligencias de todos los participantes de la organización.
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