Cultura organizacional: una mirada desde la gestión de reformas en los municipios
El conocimiento de las características de la cultura de una organización, como paso previo a la implementación de reformas de gestión, generalmente no es objeto de estudio específico previo por quienes propugnan iniciativas de cambio, aunque reconocen su importancia. Los aportes metodológicos existe...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Documento de conferencia acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2004
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| Acceso en línea: | http://nulan.mdp.edu.ar/1012/ http://nulan.mdp.edu.ar/1012/1/00164.pdf |
| Aporte de: |
| Sumario: | El conocimiento de las características de la cultura de una organización, como paso previo a la implementación de reformas de gestión, generalmente no es objeto de estudio específico previo por quienes propugnan iniciativas de cambio, aunque reconocen su importancia. Los aportes metodológicos existentes respecto del diagnóstico de cultura organizacional, constituyen una valiosa herramienta para facilitar la implementación de proyectos de cambios en los sistemas componentes, y potenciar el proceso de gestión de los mismos. En tal sentido la relación entre la cultura organizacional y el proceso de reformas se fortalece a través del conocimiento generado y del aprendizaje que la organización va experimentando para facilitar las transformaciones que se proponen. El camino que recorre el Grupo de Investigación "Tecnologías para la gestión organizacional de gobiernos locales" es tomar la propuesta de diagnóstico de cultura organizacional de Edgar Schein, modificada en su marco teórico por el Centro de Investigaciones en Administración Pública de la Universidad de Buenos Aires, aplicarla al caso de un Ente descentralizado municipal de la Provincia de Buenos Aires, y posteriormente analizar la contribución de la misma al objetivo de brindar apoyo al proceso de reformas. |
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