El valor agregado de la diversidad en la toma de decisiones estratégicas

Mucho se ha escrito respecto de que el éxito de la gestión en las organizaciones depende de la oportunidad, ritmo y calidad de las decisiones que se tomen. Por ello, este capítulo procura analizar el proceso de toma de decisiones estratégicas desde una perspectiva situada. Esta mirada, que destaca l...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Foutel, Mariana
Formato: Parte de libro publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Migue Angel Vicente 2023
Materias:
Toma de Decisiones
Decisiones Estratégicas
Acceso en línea:https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/3908/
https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/3908/1/foutel-2023.pdf
Aporte de:
Nulan - Fac.Cs.Económicas (UNMdP) de Universidad Nacional de Mar del Plata (UNMdP)
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spelling I29-R135-39082023-06-26T15:25:57Z El valor agregado de la diversidad en la toma de decisiones estratégicas Foutel, Mariana Mucho se ha escrito respecto de que el éxito de la gestión en las organizaciones depende de la oportunidad, ritmo y calidad de las decisiones que se tomen. Por ello, este capítulo procura analizar el proceso de toma de decisiones estratégicas desde una perspectiva situada. Esta mirada, que destaca la dimensión espacio temporal del proceso, está enmarcada en la idea de Pedro Pavesi (s/f) que el decisor nace y muere en cada instante, lo cual permite inferir que renace a partir de acceder a instancias de reflexión y aprendizaje. Este proceso de reflexionar sobre el propio pensar, hacer y decidir emerge como condición necesaria frente a un contexto "BANI". BANI es un acrónimo que se usa para describir un entorno que se denomina así por las iniciales de Brittle, Anxious, Nonlinear e Incomprehensible, que puede traducirse en frágil, ansioso, no lineal e incomprensible, desde una perspectiva global, considerando variables, políticas, económicas, sociales y tecnológicas. No obstante, como plantean Hill y Jones (2012), más allá de las particularidades del contexto nacional y del contexto sectorial en el que la empresa se desempeñe, es fruto de sus decisiones estratégicas que alcanzará (o no) una ventaja competitiva (Porter, 1982). Dado que si no todas las organizaciones crecerían o decrecerían al ritmo del producto bruto y también se observa que en un mismo contexto nacional y dentro de un determinado sector hay empresas que obtienen mejores resultados que otras. Por ello, resulta relevante poner foco en el proceso de toma de decisiones estratégicas con una mirada actual. Migue Angel Vicente 2023 https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/3908/ application/pdf spa https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/3908/1/foutel-2023.pdf In Vicente, Miguel Angel <https://nulan.mdp.edu.ar/view/creators/Vicente=3AMiguel_Angel=3A=3A.html> y Babino, Enrique Alberto <https://nulan.mdp.edu.ar/view/creators/Babino=3AEnrique_Alberto=3A=3A.html>, (Eds.), La administración pos pandemia. Preparando a las organizaciones para la era desconocida (pp. 157-170). Ciudad Autónoma de Buenos Aires: Migue Angel Vicente. ISBN 978-987-88-9672-4 info:eu-repo/semantics/bookPart info:ar-repo/semantics/parte de libro info:eu-repo/semantics/publishedVersion Fil: Foutel, Mariana. Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales; Argentina. Toma de Decisiones Decisiones Estratégicas info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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