Procesos hegemónicos y cotidianeidad. Prácticas obreras en la privatización de la Sociedad Mixta Siderúrgica Argentina

Fil: Soul, Julia. Universidad Nacional Rosario. Núcleo de Estudios del Trabajo y la Conflictividad Social; Argentina.

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Autor principal: Soul, Julia
Formato: publishedVersion Artículo
Lenguaje:Español
Español
Publicado: Universidad de Buenos Aires. Facultad de Filosofía y Letras. Instituto de Ciencias Antropológicas. 2017
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Acceso en línea:http://repositorio.filo.uba.ar/handle/filodigital/3020
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spelling I28-R156-filodigital-30202023-11-08T16:22:52Z Procesos hegemónicos y cotidianeidad. Prácticas obreras en la privatización de la Sociedad Mixta Siderúrgica Argentina Hegemonical processes and Everyday life. Workers‘ practices during Sociedad Mixta Siderúrgica Argentina‘s privatization Processos hegemonicos e vida cotidiana. Praticas operárias durante o proceso de privatizaçã-o da Sociedad Mixta Siderurgica Argentina Soul, Julia PRIVATIZACIÓN VIDA COTIDIANA ESPACIOS LABORALES PROCESO HEGEMÓNICO INDUSTRIA SIDERÚRGICA PRIVATIZATIONS EVERYDAY LIFE WORK SPACES HEGEMONICAL PROCESS STEEL INDUSTRY PRIVATIZAÇÃOS VIDA COTIDIANA ESPAÇOS DE TRABALHO PROCESSOS HEGEMÔNICOS INDÚSTRIA DO AÇO Fil: Soul, Julia. Universidad Nacional Rosario. Núcleo de Estudios del Trabajo y la Conflictividad Social; Argentina. Fil: Soul, Julia. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. El artículo se centra en el análisis del proceso de privatizaciones desde la perspectiva delproceso de desestructuración de la cotidianeidad en los espacios laborales, considerando lavida cotidiana como instancia de concretización de los procesos hegemónicos y momento deuna totalidad concreta. Se describe cómo la privatización de la empresa siderúrgica estatal(SOMISA) se desarrolla a través de procesos de desestructuración/reestructuración de lacotidianeidad en el espacio laboral. Se identifican los principales elementos que hacen a laexperiencia de los trabajadores durante la crisis previa a la privatización y el período inmedia-tamente posterior: la inestabilidad laboral y la individualización de las relaciones de trabajo.El análisis se focaliza en el carácter dominante que adquieren estos elementos en los sentidosobreros, fundamentalmente en relación con la experiencia laboral anterior, categorizada como“experiencia del patrón ausente”, por el carácter estatal de la empresa. This article focuses on the analysis of the privatization process from the perspective of thedisorganization of everyday life in working places, understanding everyday life as the instanceof concretization of the hegemonical processes and as a moment of concrete totality. Adescription is made to show the way how the privatization of the national steel company(SOMISA) develops throughout processes of disorganization/organization of the everydaylife in the working place. Main topics are identified in regards to workers experience during the crisis that arose before and immediately after the privatization: work instability andindividualization of work relationships. The analysis emphazises the importance of thesetopics in the workers ́ meanings, mainly in relation to their previous working experience,labeled as “non-boss experience”, due to the statal quality of the company. 2017-03-31T20:00:21Z 2017-03-31T20:00:21Z 2009-07-01 info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/article Soul, J. (2009). Procesos hegemónicos y cotidianeidad: Prácticas obreras en la privatización de la Sociedad Mixta Siderúrgica Argentina. Cuadernos de antropología social, 29, 85-102. http://repositorio.filo.uba.ar/handle/filodigital/3020 0327-3776 http://repositorio.filo.uba.ar/handle/filodigital/3020 es spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad de Buenos Aires. Facultad de Filosofía y Letras. Instituto de Ciencias Antropológicas. Cuadernos de antropología social, 29 (2009)
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