Riesgo estratégico: Dinámica de sistemas vs tablero de comando

El gerenciamiento de las actividades que provocan riesgos en las organizaciones está evolucionando. Hay una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Y es razonable que así sea, ya que los err...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Tapia, Gustavo Norberto
Formato: Artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: 2018
Materias:
Riesgo Operativo
Prevención de Riesgo
Acceso en línea:http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/rimf/document/rimf_v7_n2_05
https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=modelfin&d=rimf_v7_n2_05_oai
Aporte de:
Repositorio Digital de la Universidad de Buenos Aires (UBA) de Universidad de Buenos Aires
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spelling I28-R145-rimf_v7_n2_05_oai2025-02-11 Tapia, Gustavo Norberto 2018 El gerenciamiento de las actividades que provocan riesgos en las organizaciones está evolucionando. Hay una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Y es razonable que así sea, ya que los errores tienen un costo cada vez más importante, erosionan la confianza de los clientes y dañan tanto a la organización como a los mismos profesionales que trabajan en ella. El gran desafío es proteger los activos más valiosos de la organización frente a posibles amenazas que ofrece permanentemente el medio en el cual desarrolla sus actividades. Desde este punto de vista, el adecuado manejo de los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar una organización, se convierte en uno de los factores críticos de éxito. Es sabido que toda empresa tiene como fin aumentar las ganancias. Sin embargo, incurrir en riesgo operativo puede ocasionar pérdidas en las utilidades e –incluso- perjudicar la reputación de la institución y de sus profesionales. El objetivo de la gestión de riesgo es ayudar a implantar y mantener la estructura y los procesos que ayuden a disminuir o eliminar la incertidumbre. De esa forma, se podrá proteger la imagen, la reputación y los activos de la organización, evitando pérdidas económicas financieras por el costo de los riesgos que eventualmente pudiera tener que afrontar. The management of activities that cause risks in organizations is evolving. There is a more preventive and anticipatory attitude, which involves collaboration with all professionals in the development of risk prevention programs. And it is reasonable that this is so, since errors have an increasingly important cost, erode the trust of customers and harm both the organization and the professionals who work in it. The great challenge is to protect the most valuable assets of the organization in the face of possible threats that the environment in which it carries out its activities permanently offers. From this point of view, the proper management of the different types of risks that can affect an organization, becomes one of the critical success factors. It is known that every company aims to increase profits. However, incurring operational risk may cause losses in profits and even damage the reputation of the institution and its professionals. The objective of risk management is to help implement and maintain the structure and processes that help reduce or eliminate uncertainty. In this way, it will be possible to protect the image, reputation and assets of the organization, avoiding economic financial losses due to the cost of the risks that it may have to face. Fil: Tapia, Gustavo Norberto. application/pdf rimf_v7_n2_05 http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/rimf/document/rimf_v7_n2_05 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/ Rev. investig. modelos financ. Vol. 07, Nro. 02 (2018), p. 159-175 Riesgo Operativo Prevención de Riesgo Riesgo estratégico: Dinámica de sistemas vs tablero de comando info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=modelfin&d=rimf_v7_n2_05_oai
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