Toma de decisiones con objetivos múltiples : problemas en la aplicación del método de utilización de escalas sustitutas
Se corrobora como los niveles gerenciales de las organizaciones públicas y privadas aplican los métodos de resolución de problemas decisorios con objetivos múltiples que ha formalizado la Teoría de la Decisión. Asimismo, se propuso relevar en casos empíricos otras metodologías ortodoxas o heterodoxa...
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2013
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I28-R145-rimf_v2_n2_06_oai2025-02-11 Avenburg, Daniel Adolfo Cadaval, Hebe Alicia Feldman, Laura 2013-12 Se corrobora como los niveles gerenciales de las organizaciones públicas y privadas aplican los métodos de resolución de problemas decisorios con objetivos múltiples que ha formalizado la Teoría de la Decisión. Asimismo, se propuso relevar en casos empíricos otras metodologías ortodoxas o heterodoxas que el ejercicio profesional utiliza para este tipo de problemática y las ventajas e inconvenientes que la reportan. Fil: Avenburg, Daniel Adolfo. Fil: Cadaval, Hebe Alicia. Fil: Feldman, Laura. application/pdf rimf_v2_n2_06 http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/rimf/document/rimf_v2_n2_06 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/ Rev. investig. modelos financ. Vol. 02, Nro. 02 (2013), p. 97-114 Toma de decisiones Toma de decisiones con objetivos múltiples : problemas en la aplicación del método de utilización de escalas sustitutas info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=modelfin&d=rimf_v2_n2_06_oai |
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Se corrobora como los niveles gerenciales de las organizaciones públicas y privadas aplican los métodos de resolución de problemas decisorios con objetivos múltiples que ha formalizado la Teoría de la Decisión. Asimismo, se propuso relevar en casos empíricos otras metodologías ortodoxas o heterodoxas que el ejercicio profesional utiliza para este tipo de problemática y las ventajas e inconvenientes que la reportan. |
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