707
Fil: Thwaites Rey, Mabel. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales; Argentina.
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Universidad de Buenos Aires
2001
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I28-R145-HWA_7072024-08-16 707 Fil: Thwaites Rey, Mabel. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales; Argentina. Thwaites Rey, Mabel 2001-04 Cada nuevo equipo político que asume la tarea de gobernar reactualiza el dilema clásico de cómo conducir la estructura burocrática heredada. Cómo hacer para poner en marcha sus planes de gobierno, que implican una valoración específica de prioridades, con un conjunto de oficinas y personas que permanecen en sus lugares desde mucho tiempo antes y que no necesariamente comparten sus objetivos, es una inquietud recurrente. La desconfianza acerca de la lealtad que encontrarán en los funcionarios de carrera para ejecutar las tareas encomendadas por la conducción política, sumada a una visión muy negativa ?basada sobre la realidad, pero también sobre profundos prejuicios- respecto a la capacidad y voluntad de trabajo del personal de planta, llevan a los noveles funcionarios políticos a entusiasmarse con la posibilidad de cambios profundos en la administración y, muchas veces, a proponer detallados proyectos de reforma. application/pdf 1515-6435 Administración pública Política Burocracia spa Universidad de Buenos Aires info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ Encrucijadas UBA, no. 6 Tecnócratas vs punteros : nueva falacia de una vieja dicotomía: política vs administración info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=encruci&cl=CL1&d=HWA_707 https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/collect/encruci/index/assoc/HWA_707.dir/707.PDF |
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