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El crecimiento de la inversión extranjera junto a la globalización imperante exige que no solo se estudie la transnacionalización del capital, sino también de los recursos humanos.\n\nLa presente tesis de doctorado en ciencias sociales tiene como objetivo estudiar el fenómeno de las expatriaciones e...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Gil, Maximiliano
Otros Autores:	Luci, Florencia
Lenguaje:	Español
Publicado:	Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales 2021
Materias:	Mandos superiores Gerentes Trabajadores extranjeros Empresas transnacionales Familia
Acceso en línea:	http://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=asopos&d=242057-2077_nul
Aporte de:	Repositorio Digital de la Universidad de Buenos Aires (UBA) de Universidad de Buenos Aires

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Es decir, aquellos procesos de decisión, estadía y retorno junto a los resultados de estas experiencias.\n\nEn esta tesis, se propusieron una serie de objetivos que explican e interpretan el desarrollo de trayectorias de expatriados, las vivencias de la expatriación y la adaptación una vez retornados.\n\nA través de la observación, los relatos de los mánager dieron nuevas claves que exigieron modificar ciertas pautas de la tesis que no estaban previstas originalmente.\n\nLa tesis consta de siete capítulos, las referencias bibliográficas y dos anexos. En el capítulo primero integramos la plataforma sobre la cual trabajamos. Esto es, el armazón formal que tiene cualquier trabajo académico de tesis.\n\nEn el segundo capítulo, comenzamos a utilizar nuestro marco teórico para definir a los sujetos de estudio que trabajan en organizaciones transnacionales. También profundizamos otras variables propias de estos sujetos que tienen dos características (mánager y expatriados), en tanto “asalariados de confianza” (diferenciación, percepciones, franja etaria, tipos de expatriación).\n\nPara el tercer capítulo, investigamos los comienzos de las trayectorias de vida, en los que la socialización primaria y secundaria estuvo presente. De esta manera, estudiamos correlaciones que mostraran alguna evidencia empírica relevante que se relacione con los comienzos de las trayectorias laborales.\n\nEl cuarto capítulo fue central en nuestra tesis, ya que se comienzan a develar las trayectorias laborales de los mánager en las compañías transnacionales. En este capítulo, nos referimos a la interpretación de las trayectorias a través de las entrevistas analizadas centrándonos en la búsqueda, la naturalidad, la resistencia de un proceso migratorio de transferencia internacional. Para completar este capítulo, quisimos conocer la intencionalidad de repetir este proceso en el futuro. Es decir, qué voluntad tienen y qué sacrificio existe ante la posibilidad de tener una segunda expatriación.\n\nSiguiendo la argumentación del trabajo, sabiendo que las decisiones humanas no se guían únicamente por el rational choice, nos propusimos estudiar el mundo de las emociones y percepciones de los mánager expatriados. Como las definen los propios actores, nos acerca a sus universos simbólicos y sus experiencias desde un costado sensible. Las decisiones que toman frente a estos procesos, muchas veces, tienen facetas emocionales que desconocemos desde la lectura de teorías puras. Los mismos actores nos enseñan que lo fenomenológico de las expatriaciones es multifacético y carente de mecánica.\n\nEl cierre del proceso de expatriación no se completa si no abordamos el retorno dentro de la problemática. En el capítulo seis, nos abocamos al estudio del retorno y la readaptación del expatriado a su lugar de origen. Volver no significa para ningún migrante retomar la cotidianeidad de la vida. Como Odiseo cuando retornó a Ítaca, su tierra le parece desconocida. \n\nEl retorno plantea un nuevo reacomodamiento en el que la realidad, la fantasía y la expectativa deben unirse en algún punto para que sea transitable. La constante comparación plantea una lógica de dos mundos. Comprender los hallazgos e interpretarlos, nos ayuda a conocer los procesos de readaptación necesarios, para erosionar la frustrante etapa del inbetween.\n\nFinalmente, en el capítulo siete proponemos una serie de conclusiones a las que arribamos a través de nuestros hallazgos. En ellas, exponemos y respondemos a nuestras preguntas de investigación propuestas, notando cualquier otra clave representativa del fenómeno estudiado.\n\nDe esta manera, concluimos el presente aporte esperando que sirva de interés para futuras investigaciones. Fil: Gil, Maximiliano. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina application/pdf spa Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales Mandos superiores Gerentes Trabajadores extranjeros Empresas transnacionales Familia La élite móvil en empresas transnacionales : trayectorias laborales de mánager argentinos expatriados http://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=asopos&d=242057-2077_nul

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