Gestión del talento humano. El desafío de administrar la esencia. Un enfoque por competencias. Fundamentos básicos y aportes instrumentales
¿Recursos humanos o humanos con recursos? ¿Gestión de las personas o gestión con las personas? ¿Retener o fidelizar? ¿Formar o capacitar? ¿Modelo tradicional o por competencias? ¿Medir el clima laboral o la satisfacción de los empleados? ¿Es posible gestionar o administrar el talento? El princ...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro book acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
EDUCO
2009
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://rdi.uncoma.edu.ar/handle/uncomaid/18703 |
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I22-R178-uncomaid-187032025-05-19T17:00:16Z Gestión del talento humano. El desafío de administrar la esencia. Un enfoque por competencias. Fundamentos básicos y aportes instrumentales Marquez, Marcelo Administración por competencias Gestión del talento Administración de RR.HH. Ciencias de la Administración y Economía ¿Recursos humanos o humanos con recursos? ¿Gestión de las personas o gestión con las personas? ¿Retener o fidelizar? ¿Formar o capacitar? ¿Modelo tradicional o por competencias? ¿Medir el clima laboral o la satisfacción de los empleados? ¿Es posible gestionar o administrar el talento? El principal objetivo que me propongo con este libro es dar respuesta a algunas de estas primeras preguntas. También dar algunos fundamentos posibles, no exhaustivos ni excluyentes, del tema. A mi modo de ver, recién se está construyendo una idea concreta de la importancia, relevancia y amplitud que posee la gestión de los talentos humanos, principalmente con un enfoque por competencias. Fil: Marquez, Marcelo. Universidad Autónoma de Guadalajara; México. 2009 2025-05-16T14:17:21Z 2025-05-16T14:17:21Z Libro book acceptedVersion 978-987-604-138-6 https://rdi.uncoma.edu.ar/handle/uncomaid/18703 spa Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/pdf 218 p. application/pdf Actualidad EDUCO |
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Universidad Nacional del Comahue |
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¿Recursos humanos o humanos con recursos?
¿Gestión de las personas o gestión con las personas?
¿Retener o fidelizar? ¿Formar o capacitar?
¿Modelo tradicional o por competencias?
¿Medir el clima laboral o la satisfacción de los empleados?
¿Es posible gestionar o administrar el talento?
El principal objetivo que me propongo con este libro es dar respuesta a
algunas de estas primeras preguntas. También dar algunos fundamentos
posibles, no exhaustivos ni excluyentes, del tema. A mi modo de ver, recién
se está construyendo una idea concreta de la importancia, relevancia y
amplitud que posee la gestión de los talentos humanos, principalmente con
un enfoque por competencias. |
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