Aplicación de herramientas de control de gestión en proyecto de construcción de una obra civil
La empresa Sinoma Argentina S.A.U., contratista on-shore, ofrece un Acuerdo Contractual de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC), modalidad llave en mano, a la empresa Loma Negra C.I.A.S.A., empleador, para la construcción de una planta con una capacidad productiva de 5800 toneladas de...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo revista |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ingeniería
2021
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Pucciarelli, M. S. (2021). Aplicación de herramientas de control de gestión en proyecto de construcción de una obra civil [Proyecto final de carrera]. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, Argentina. |
| Aporte de: |
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La empresa Sinoma Argentina S.A.U., contratista on-shore, ofrece un Acuerdo Contractual de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC), modalidad llave en mano, a la empresa Loma Negra C.I.A.S.A., empleador, para la construcción de una planta con una capacidad productiva de 5800 toneladas de cemento diarios ubicada en la ciudad de Olavarría (L’Amalí Línea II–Proyecto EPC).
Entre las obras On-Shore se destacan la ejecución de obras civiles, obras de montaje electromecánico y automatización. Para las primeras, el contratista selecciona a la empresa subcontratista JOSÉ CARTELLONE CONSTRUCCIONES CIVILES S.A., subcontratista nominado. El Precio Total Final para dicho acuerdo comprende, gastos relacionados a materiales, herramientas, recursos humanos, logística, gastos bancarios, sueldos y/o cargas sociales, tarifas, contribuciones (de la contratación de 1500 personas) y todo aquel monto directo o indirecto que deberá asumir el subcontratista Nominado para la ejecución y finalización del alcance de obra en forma correcta en un plazo de 20 meses.
Ante la ejecución y administración de la obra civil, surge como objetivo general: Aplicar herramientas de Control de Gestión durante el Planeamiento y la ejecución del proyecto, con un correcto aprovechamiento de la información disponible, que faciliten el proceso de toma de decisiones.
Este objetivo abarca los siguientes objetivos específicos:
Desarrollar conceptualmente las etapas de una obra civil, con referencia de proyecto de ampliación de planta L’amali II, así como también las vinculadas al control de gestión con el fin de situar los instrumentos tratados en el proceso productivo en particular.
Estudiar los aspectos Fundamentales para el armado de un tablero de comando capaz de Planificar la ejecución de un proyecto de obra y desarrollar el control en cumplimiento del alcance del contrato.
Demostrar la vinculación del trabajo conjunto entre áreas administrativas, técnicas y de producción, en el manejo de la información del proyecto, como marco de apoyo para lograr un manejo eficiente de los recursos y aumentar la rentabilidad del proyecto. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resúmen. |
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Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ingeniería |
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2021 |
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