Diseño e implementación del cuadro de mando integral en pymes agrícolas

En la actualidad el entorno empresarial agropecuario se ha visto afectado por los continuos cambios que la globalización y la era de la información han provocado. Es por ello que las empresas se han adaptado y se deben seguir adaptando a esta continua variabilidad, transformando los enfoques de g...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Felani, Carlos Rodrigo
Formato: Artículo revista
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía 2018
Materias:
Cuadro de mando integral
Pymes
Administración de empresas
Agronomía
Gestión empresarial
Administración agraria
Acceso en línea:http://www.ridaa.unicen.edu.ar/xmlui/handle/123456789/1718
Aporte de:
Repositorio Institucional de Acceso Abierto (RIDAA) de Universidad Nacional del Centro
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description En la actualidad el entorno empresarial agropecuario se ha visto afectado por los continuos cambios que la globalización y la era de la información han provocado. Es por ello que las empresas se han adaptado y se deben seguir adaptando a esta continua variabilidad, transformando los enfoques de gestión tradicionales en los que se basaban, como así también, reestructurando los procesos y procedimientos habitualmente utilizados, de tal manera de alcanzar resultados económicos y financieros que le permitan a la organización crecer y perdurar en el tiempo. El Cuadro de Mando Integral, de ahora en adelante denominado CMI, surge como un instrumento que ayuda a enfrentar las tendencias actuales en el control de gestión, debido a que es una herramienta que integra tanto los enfoques tradicionales sustentados en los activos tangibles, como también a la concepción moderna basada en los activos intangibles. Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen.
publisher Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía
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