Análisis organizacional en empresas agroindustriales bajo un modelo de diagnóstico y mejora basado en componentes intangibles : estudio de caso: empresa agropucuaria
El presente trabajo involucra la investigación en pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Azul; ésta elección categorizada se basa en la importancia de las mismas, en lo que respecta a la economía regional, cumpliendo en muchos casos, el rol de agente de desarrollo tanto en el aspecto Económico...
Guardado en:
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Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía
2017
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El presente trabajo involucra la investigación en pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Azul; ésta elección categorizada se basa en la importancia de las mismas, en lo que respecta a la economía regional, cumpliendo en muchos casos, el rol de agente de desarrollo tanto en el aspecto Económico como Social, y generando significativas fuentes laborales.
Centrado en el estudio de caso de una empresa agropecuaria productora de materia prima de gran relevancia en la región de Azul, con cierto grado de representatividad respecto al conjunto de empresas que participan en forma directa o como intermediarias, en la producción agraria, procesamiento industrial o comercialización nacional y exterior de bienes.
El encadenamiento sectorial agrupa a todos los participantes en la industria agraria, no solo los proveedores de tierra, trabajo y capital sino también a aquellas instituciones del mercado para la comunicación y movimiento de los artículos, como también las Instituciones y mecanismos de coordinación entre sus componentes.
Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen |
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