Gestión estratégica de portfolios de proyectos: cómo maximizar valor
En el ambiente de negocios actual la Tecnología de la Información (TI) se considera una fuente clave de ventaja competitiva. La Tecnología de la Información constituye una parte importante de los costos de una organización pero al mismo tiempo tiene el potencial de brindar grandes oportunidades....
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Sociedad Argentina de Docentes en Administración Financiera
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositoriodigital.uns.edu.ar/handle/123456789/4334 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En el ambiente de negocios actual la Tecnología de la Información (TI) se considera una
fuente clave de ventaja competitiva. La Tecnología de la Información constituye una parte
importante de los costos de una organización pero al mismo tiempo tiene el potencial de
brindar grandes oportunidades. La TI no solo da apoyo a la mayoría de los procesos de la
organización sino que la estrategia de TI debe estar alineada con la estrategia organizacional.
El objetivo general de este trabajo es definir un marco conceptual para la gestión de
proyectos que permita reducir la incertidumbre vinculada con el logro de los objetivos asociados
a un portfolio de proyectos y que oriente las decisiones gerenciales hacia la visión estratégica
de la organización. |
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