Gestión estratégica de portfolios de proyectos: cómo maximizar valor

En el ambiente de negocios actual la Tecnología de la Información (TI) se considera una fuente clave de ventaja competitiva. La Tecnología de la Información constituye una parte importante de los costos de una organización pero al mismo tiempo tiene el potencial de brindar grandes oportunidades....

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Sánchez, Marisa Analía
Lenguaje:Español
Publicado: Sociedad Argentina de Docentes en Administración Financiera 2018
Materias:
Tecnologías de Información y Comunicación
SADAF
Acceso en línea:http://repositoriodigital.uns.edu.ar/handle/123456789/4334
Aporte de:
Repositorio Institucional Universidad Nacional del Sur (UNS) de Universidad Nacional del Sur
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description En el ambiente de negocios actual la Tecnología de la Información (TI) se considera una fuente clave de ventaja competitiva. La Tecnología de la Información constituye una parte importante de los costos de una organización pero al mismo tiempo tiene el potencial de brindar grandes oportunidades. La TI no solo da apoyo a la mayoría de los procesos de la organización sino que la estrategia de TI debe estar alineada con la estrategia organizacional. El objetivo general de este trabajo es definir un marco conceptual para la gestión de proyectos que permita reducir la incertidumbre vinculada con el logro de los objetivos asociados a un portfolio de proyectos y que oriente las decisiones gerenciales hacia la visión estratégica de la organización.
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