La gestión del error en el sistema de custodias de funcionarios públicos y casos judicializados : Estudio de caso Policía de la Ciudad de Buenos Aires

La protección de un cargo público se vuelve estratégica cuando de ella depende la continuidad del sistema de gobierno como tal. Por lo que, si alguno de los funcionarios que lo ocupan sufriera algún tipo de atentado, esto bastaría para generar caos de todo tipo, social; político; económico; instituc...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Composto, Walter Pablo
Otros Autores: Szeinfeld, Jorge Claudio
Formato: Tesis Tesis de maestria
Lenguaje:Español
Publicado: 2019
Materias:
Acceso en línea:http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/75168
https://doi.org/10.35537/10915/75168
Aporte de:
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description La protección de un cargo público se vuelve estratégica cuando de ella depende la continuidad del sistema de gobierno como tal. Por lo que, si alguno de los funcionarios que lo ocupan sufriera algún tipo de atentado, esto bastaría para generar caos de todo tipo, social; político; económico; institucional; desconcierto y desconfianza generalizada; tanto más importante, cuanto más alto sea el nivel que ocupe en la escala de gobierno. Evitar que esto suceda, es la misión de hombres y mujeres que se entrenan y preparan de manera exigente para cumplir funciones como custodia de funcionarios. No obstante, en alguna oportunidad, circunstancias internas, o externas que a veces escapan a su dominio, pueden llevarlos a cometer fallas, que pongan en riesgo en mayor o menor medida, la vida del protegido. Encontrar que tipo de causas son las que pueden afectar la protección, desde la visión que tienen los protagonistas del cuidado diario de un protegido, es la intención de este trabajo, enfocándolo desde una perspectiva que abarque a la inteligencia y contrainteligencia como herramientas imprescindibles para el desenvolvimiento de estrategias de protección eficaz, sin dejar de lado el ámbito de la seguridad, ya que esta es el pilar que sustenta el sistema de custodia de funcionarios.
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