Jerarquías múltiples : Una aproximación a través de los incentivos económicos
El objetivo principal de este documento es analizar la organización interna de una empresa que consta de un propietario, un CEO y dos agentes. Los dos principales ingredientes del modelo son externalidades entre proyectos de divisiones que pueden requerir coordinación y esfuerzos costosos por parte...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis Tesis de maestria |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/73526 https://doi.org/10.35537/10915/73526 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El objetivo principal de este documento es analizar la organización interna de una empresa que consta de un propietario, un CEO y dos agentes. Los dos principales ingredientes del modelo son externalidades entre proyectos de divisiones que pueden requerir coordinación y esfuerzos costosos por parte del CEO y dos agents. El artículo se enfoca en comprender la existencia de más de dos capas (es decir, tres capas llamadas delegación jerárquica) de autoridad de decisión en organizaciones jerárquicas. La delegación jerárquica puede surgir como la mejor respuesta al comportamiento de riesgo moral del CEO. Como el CEO no puede comprometerse a elegir una decisión cooperativa, la decisión más conveniente para la empresa puede ser la de otorgarle una decisión a un agente dispuesto a elegir una decisión cooperativa, generando una capa adicional en la organización. La principal contribución de este trabajo es identi car las condiciones desde los incentivos económicos bajo los cuales delegación jerárquica es óptima, pero también para encontrar el determinante de este resultado. |
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