Gestión de alianzas público - privadas para la explotación de hidrocarburos no convencionales en América Latina

Las tendencias de renacionalización de empresas de energía en Latinoamérica han dado inicio a un nuevo período de gestión y administración pública. Así, ante el desafío y la urgencia de conseguir el objetivo de autoabastecimiento, los países enfrentan la problemática de analizar las diversas condic...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Vinsennau, Lautaro Daniel
Formato: Objeto de conferencia
Lenguaje:Español
Publicado: 2014
Materias:
Acceso en línea:http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/44590
http://congresos.unlp.edu.ar/index.php/CRRII/CRRIIVII/paper/view/1666
Aporte de:SEDICI (UNLP) de Universidad Nacional de La Plata Ver origen
Descripción
Sumario:Las tendencias de renacionalización de empresas de energía en Latinoamérica han dado inicio a un nuevo período de gestión y administración pública. Así, ante el desafío y la urgencia de conseguir el objetivo de autoabastecimiento, los países enfrentan la problemática de analizar las diversas condiciones estratégicas de contexto, para sostener alianzas estratégicas público - privadas de inversión y conseguir los objetivos de maximizar el valor de la renta petrolera, garantizar la seguridad energética y convertir al sector en una palanca de desarrollo industrial y tecnológico. De allí que sea necesario generar alternativas que permitan la formación de alianzas, y la flexibilización del aporte de esos capitales, para la explotación de hidrocarburos no convencionales (como el petróleo y gas “shale”). Esta integración resulta casi impostergable pues los capitales privados aportan tres cuestiones fundamentales para la explotación y producción: la tecnología, recursos financieros y el Know-How que permitirán además el desarrollo de insumos y bienes de capital por parte de la industria local. Ante ésta reconfiguración del panorama energético, algunas empresas latinoamericanas están replanteando su forma de gestión, por lo que el presente trabajo se asentó en la siguiente problemática: ¿En qué condiciones estratégicas de contexto se inscribe la gestión pública de empresas de hidrocarburos? ¿Cómo se conforman las alianzas con el sector privado? Los principales objetivos planteados fueron: describir las condiciones de contexto necesarias para la gestión de alianzas estratégicas público – privadas; definir las diferentes alternativas, modelos y escenarios de alianzas público – privadas; identificar las consecuencias y paradojas derivadas de la gestión de alianzas estratégicas. Las principales discusiones se expusieron en el marco del proyecto al que pertenece el trabajo. Entre ellas la más importante fue que la producción de energía y la gestión de alianzas público privadas implica: una nueva configuración del concepto de soberanía, la posibilidad de alcanzar el objetivo de autoabastecimiento y el supuesto deterioro medioambiental que implica la explotación del recurso.