Gestiones estratégicas de innovación para un proceso de cambio en organizaciones actuales

Se podría pensar que la innovación es un proceso irregular que no se puede sistematizar. Hay organizaciones que no lo consideran de este modo, e intentan asegurar una gestión regular en el proceso de innovación. Sin embargo esta gestión no siempre es exitosa, debido al riesgo y a la incertidumbre qu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Fénnema, Marta Cristina, Palavecino, Rosa, Poliche, María Valeria, Flores, Carola Victoria, Moreno, Juan Pablo, Figueroa, Liliana Maria
Formato:	Objeto de conferencia
Lenguaje:	Español
Publicado:	2010
Materias:	Ciencias Informáticas Knowledge acquisition innovación gestión del conocimiento software Communications Management Organizations aprendizaje organizacional gestión de las tecnologías
Acceso en línea:	http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/19567
Aporte de:	SEDICI (UNLP) de Universidad Nacional de La Plata

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description	Se podría pensar que la innovación es un proceso irregular que no se puede sistematizar. Hay organizaciones que no lo consideran de este modo, e intentan asegurar una gestión regular en el proceso de innovación. Sin embargo esta gestión no siempre es exitosa, debido al riesgo y a la incertidumbre que están asociados a la innovación. Es por ello que resulta conveniente contar con estrategias de gestión que permitan administrar recursos tangibles e intangibles. La innovación exitosa es la llave que contribuye al éxito de las organizaciones. Sin embargo el significado de innovar exitosamente y de cómo construir organizaciones y procesos que faciliten eficientemente la innovación, son temas complejos. Las organizaciones pueden equivocarse al adoptar algunas innovaciones y no generar ventajas significativas, dada la situación particular de la misma, por ejemplo se puede errar en el tiempo en que se adoptan las innovaciones o pueden equivocarse adoptando las innovaciones correctas en el tiempo oportuno, pero fallando al implementarlas de una manera que no genera beneficios. Este proyecto se propuso llegar mediante la investigación a una capacitación y entrenamiento que permita analizar, diseñar, planificar, medir y valorar estratégicamente la innovación mediante la Gestión del Conocimiento, el Aprendizaje Organizacional y la Gestión de las Tecnologías.
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