Gestión de bioterios

La gestión es el arte y la ciencia de utilizar los recursos de manera eficiente y efectiva para lograr metas. Lo más difícil es saber elegir a la persona adecuada que lo pueda llevar adelante. El criterio más importante para ser gerente de un bioterio (o de cualquier otra instalación) es que se esp...

Descripción completa

Guardado en:

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Maschi, Fabricio Alejandro, Cagliada, María del Pilar Lilia, Carbone, Cecilia, Ayala, Miguel Ángel
Formato:	Libro Capitulo de libro
Lenguaje:	Español
Publicado:	Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP) 2021
Materias:	Ciencias Veterinarias Bioterio Gestión
Acceso en línea:	http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/132342
Aporte de:	SEDICI (UNLP) de Universidad Nacional de La Plata

id	I19-R120-10915-132342
record_format	dspace
institution	Universidad Nacional de La Plata
institution_str	I-19
repository_str	R-120
collection	SEDICI (UNLP)
language	Español
topic	Ciencias Veterinarias Bioterio Gestión
spellingShingle	Ciencias Veterinarias Bioterio Gestión Maschi, Fabricio Alejandro Cagliada, María del Pilar Lilia Carbone, Cecilia Ayala, Miguel Ángel Cagliada, María del Pilar Lilia Gestión de bioterios
topic_facet	Ciencias Veterinarias Bioterio Gestión
description	La gestión es el arte y la ciencia de utilizar los recursos de manera eficiente y efectiva para lograr metas. Lo más difícil es saber elegir a la persona adecuada que lo pueda llevar adelante. El criterio más importante para ser gerente de un bioterio (o de cualquier otra instalación) es que se espera que la persona establezca objetivos que puedan afectar significativamente las operaciones de las instalaciones para animales y que tenga la autoridad para usar todas o algunos de los recursos de su organización (como dinero o el personal) para alcanzar los objetivos. Si alguien reúne esas condiciones, entonces tiene la competencia para desempañarse como gerente. No hay que focalizar en los títulos. Puede llamarse director de la instalación, gerente de operaciones, supervisor del cuidado de animales, asistente administrativo o cualquier designación de este tipo. La pregunta no es cuál es su título; sino preguntarse si tiene la autoridad para usar recursos que permitan para alcanzar objetivos que puedan afectar significativamente a la organización. Si se tiene autoridad para contratar a un nuevo personal, se ha controlado al menos un recurso (personal) y eso puede tener un impacto significativo en las operaciones organizacionales. Si la autoridad incluye tomar decisiones de compra para la instalación de animales, entonces se tiene control sobre otro recurso (dinero). En cualquier caso, se ha cumplido el criterio básico para ser categorizado como gerente. Desafortunadamente, no todas las personas con el título de gerente son realmente gerentes. Se considera como tal aquel cuya responsabilidad principal es asegurarse de que el animal este en forma adecuada, tenga bienestar y que los técnicos que los cuidan estén haciendo el trabajo asignado de manera eficiente y efectiva. Si esa persona requiere de la aprobación de una autoridad superior dentro del bioterio para reasignar a un empleado a un área diferente, proponer un aumento de sueldo, enviar una carta de amonestación, aprobar o establecer el tiempo de descanso, iniciar un pedido de compra o cancelarlo, entonces tenemos que preguntarnos sobre la capacidad que tiene el gerente, para resolver problemas, usar recursos y tomar decisiones importantes que pueden afectar las actividades del bioterio. Esa persona puede ser un supervisor muy talentoso, pero no reúne las competencias necesarias para desempeñarse como gerente. Hay muy pocas personas que tienen la capacidad espontanea para ser gerentes. De hecho, se ha dicho que solo uno de cada diez tiene esta condición innata. La buena noticia es que la gestión se puede aprender. La mala noticia es que es necesario ser diligente para aprender esta función. En verdad, ser gerente requiere de una fuerte dedicación horaria, de manera que, si no se dispone de tiempo suficiente, no deberá esforzarse por convertirse en uno ya que tiene que disfrutar de su trabajo para poder tener éxito (Silverman J., 2017).
format	Libro Capitulo de libro
author	Maschi, Fabricio Alejandro Cagliada, María del Pilar Lilia Carbone, Cecilia Ayala, Miguel Ángel Cagliada, María del Pilar Lilia
author_facet	Maschi, Fabricio Alejandro Cagliada, María del Pilar Lilia Carbone, Cecilia Ayala, Miguel Ángel Cagliada, María del Pilar Lilia
author_sort	Maschi, Fabricio Alejandro
title	Gestión de bioterios
title_short	Gestión de bioterios
title_full	Gestión de bioterios
title_fullStr	Gestión de bioterios
title_full_unstemmed	Gestión de bioterios
title_sort	gestión de bioterios
publisher	Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)
publishDate	2021
url	http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/132342
work_keys_str_mv	AT maschifabricioalejandro gestiondebioterios AT cagliadamariadelpilarlilia gestiondebioterios AT carbonececilia gestiondebioterios AT ayalamiguelangel gestiondebioterios AT cagliadamariadelpilarlilia gestiondebioterios
bdutipo_str	Repositorios
_version_	1764820456339144705

Gestión de bioterios

Ejemplares similares