El cuadro de mando integral como herramienta de eficiencia en la gestión empresarial

Gestionar implica administrar y asignar recursos escasos eficientemente. En gran parte, el éxito o fracaso de cualquier empresa, organización o institución, de carácter público o privado, está sujeto al diseño, alcance y grado de implantación de sus estrategias competitivas. En un contexto económico...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Ghiglione, Franco Alexis
Formato: Articulo
Lenguaje:Español
Publicado: 2021
Materias:
Administración
Ciencias Económicas
Evaluación continua
Objetivos mensurables
Planificación
Visión estratégica
Continuous assessment
Measurable objectives
Planning
Strategic vision
Acceso en línea:http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/126540
Aporte de:
SEDICI (UNLP) de Universidad Nacional de La Plata
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description Gestionar implica administrar y asignar recursos escasos eficientemente. En gran parte, el éxito o fracaso de cualquier empresa, organización o institución, de carácter público o privado, está sujeto al diseño, alcance y grado de implantación de sus estrategias competitivas. En un contexto económico, social, tecnológico y medioambiental en constante evolución, la premisa empresarial pareciera estar centrada en desarrollar capacidades para adaptarse y anticiparse al cambio. En la literatura académica identificamos un claro consenso respecto de esta problemática: las estrategias corporativas suelen ser innovadoras, pero su déficit radica en la implementación y la evaluación continua de los resultados; allí cobra relevancia la correcta definición de sus objetivos e indicadores. Ante ello, el presente trabajo indaga sobre las características particulares vinculadas a las deficiencias en la ejecución de las estrategias y plantea una revisión bibliográfica de la herramienta de gestión Cuadro de Mando Integral como solución alternativa al problema planteado.
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