Reingeniería de procesos en empresa Río Ceballos SRL

En el presente trabajo se conoció el funcionamiento cotidiano de los procesos que desarrolla la empresa, analizando su estructura interna, se detectaron grandes problemas que afectan el rendimiento económico de la misma, surgiendo la necesidad de efectuar cambios. Con esta tesina se planteó la idea...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Di Pasqua, Gimena
Otros Autores: Amaya, Roger .
Formato: Tesis de grado Trabajo final de grado publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas 2014
Materias:
técnica administrativa
organización y método
organización
recursos humanos
Acceso en línea:http://bibliotecadigital.uda.edu.ar/823
Aporte de:
Biblioteca Digital de la Universidad del Aconcagua (UDA) de Universidad del Aconcagua - Mendoza
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description En el presente trabajo se conoció el funcionamiento cotidiano de los procesos que desarrolla la empresa, analizando su estructura interna, se detectaron grandes problemas que afectan el rendimiento económico de la misma, surgiendo la necesidad de efectuar cambios. Con esta tesina se planteó la idea de analizar la prestación del servicio ofrecido por Rio Ceballos, con el objeto de realizar un diagnóstico de la situación actual de la misma, y posteriormente implementar una mejora; poniendo en práctica una de las herramientas más utilizadas en los últimos años, dentro de la administración de empresas como lo es la Reingeniería de Procesos. Se realizaron diferentes propuestas claras y posibles en base a los objetivos planteados, sin dejar de lado los problemas detectados al analizar la situación de la empresa, tanto en su ambiente interno como externo. El objetivo primario de la reingeniería se concentra en aquellos procesos que simultáneamente son estratégicos y generan valor agregado. El éxito en el proceso de implantación de la reingeniería está en la concentración de aquellas actividades que constituyen los procesos más importantes de la organización. Pero esto no significa que se descuiden los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales. El tema principal fue lograr que la empresa mejore las ganancias, optimizando sus ingresos y no incurriendo en gastos innecesarios por falta de organización. Como conclusión, se dejan planteadas propuestas claras, que pueden ser evaluadas por los directivos para su implementación y que ayudarán a la empresa a mejorar su situación económica y seguir conquistando el mercado provincial y nacional con una marca fuerte.
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