Auditoría integrada de Información + Conocimiento: aplicación en un caso de estudio
Se presentan los resultados de la aplicación de una metodología integradora de auditoría de información y conocimiento, llevada a cabo en un Centro de Investigación del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la provincia de Holguín, Cuba, conformada por siete etapas con un enfoque híb...
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Ediciones Complutense
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://revistas.ucm.es/index.php/RGID/article/view/53051 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=es/es-019&d=article53051oai |
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Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales |
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Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) |
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Auditoría de información; auditoría de conocimiento; gestión del conocimiento; gestión de información; auditoría de I+C information audit; knowledge audit; knowledge management information; management knowledge; I+K audit |
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Auditoría de información; auditoría de conocimiento; gestión del conocimiento; gestión de información; auditoría de I+C information audit; knowledge audit; knowledge management information; management knowledge; I+K audit González Guitián, María Virginia; Universidad de Holguín (Cuba). Departamento de la Información de Zayas Pérez, María Rosa; Universidad de Holguin (Cuba). Centro de Inteligencia Competitiva Académica (INCOMAC) Martínez Ríos, Marcos Antonio; Universidad de Holguín (Cuba). Departamento de la Información Auditoría integrada de Información + Conocimiento: aplicación en un caso de estudio |
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Se presentan los resultados de la aplicación de una metodología integradora de auditoría de información y conocimiento, llevada a cabo en un Centro de Investigación del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la provincia de Holguín, Cuba, conformada por siete etapas con un enfoque híbrido dirigida a revisar la estrategia y la política de gestión de información y conocimiento, identificar e inventariar y mapear los recursos de I+C y sus flujos, y valorar los procesos asociados a su gestión. La alta dirección de este centro, sus especialistas e investigadores manifestaron la efectividad de la metodología aplicada cuyos resultados propiciaron reajustar la proyección estratégica en relación con la gestión de la I+C, rediseñar los flujos informativos de los procesos claves, disponer de un directorio de sus expertos por áreas y planificar el futuro aprendizaje y desarrollo profesional. |
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