Liderazgo femenil en una localidad maya de Chiapas. Un examen desde las teorías del habitus y del actor-red
En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en lateoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se reve...
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El Colegio de México
2005
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Sociología Liderazgo mujeres artesanía Dora Elia Ramos Muñoz Esperanza Tuñón Pablos Emma Zapata Martelo Manuel Parra Vázquez Liderazgo femenil en una localidad maya de Chiapas. Un examen desde las teorías del habitus y del actor-red |
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En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en lateoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se revela violentamente; encambio, mediante los casos de estasmujeres alfareras contestamos a preguntas como: ¿quiénes forjan los hoyos estructurales que les permiten entrar en contacto con las nuevas ideas para innovar?, pues resulta contradictorio que falten las escuelas o la innovación por medio de la formación técnica. Las lideresas han mediado entre las contradicciones comunitarias y las instituciones regionales y nacionales, al tiempo que las mujeres y hombres funcionarios han actuado también como traductoras e impulsado los procesos de movilización femenina en el municipio. |
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