Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el "efecto neto"

En este artículo se discute la idea deque las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto d...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: David Arellano Gault
Formato: Artículo científico
Publicado: Universidad Nacional Autónoma de México 2010
Materias:
Sociología
sociología de las organizaciones
reforma administrativa
organizaciones públicas
aprendizaje
rendición de cuentas
Acceso en línea:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32116014002
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=mx/mx-032&d=32116014002oai
Aporte de:
Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
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description En este artículo se discute la idea deque las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del efecto neto organizacional. La idea del efecto neto es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas.
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