Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean

El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Barón Maldonado, Diana Isabel, Rivera Cadavid, Leonardo
Formato:	article Artículo
Lenguaje:	Español
Publicado:	Universidad Icesi 2014
Materias:	Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Producción intelectual registrada - Universidad Icesi Desarrollo de productos Microempresas Empresas Apparel sector Lean Product Development
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/10906/76439 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1763 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=266071 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=1090676439oai
Aporte de:	Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales

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description	El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de la empresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistema de desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejor velocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo.
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