E-stakeholders: una aplicación de la teoría de los stakeholder a los negocios electrónicos

En los negocios electrónicos la masificación de la personalización o mass customization (por su traducción al inglés), es la principal estrategia de las organizaciones virtuales en su relación con los stakeholders (empleados, accionistas, proveedores y socios), para transformar su identificación, re...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: González Campo, Carlos Hernán
Formato: article Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Icesi 2010
Materias:
TEORÍAS
STAKEHOLDERS
E-BUSINESS
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
NEGOCIOS ELECTRÓNICOS
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10906/2235
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/330
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=215506
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=109062235oai
Aporte de:
Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
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description En los negocios electrónicos la masificación de la personalización o mass customization (por su traducción al inglés), es la principal estrategia de las organizaciones virtuales en su relación con los stakeholders (empleados, accionistas, proveedores y socios), para transformar su identificación, reconocimiento y gestión, de una forma muy diferente a la de una organización tradicional. El presente artículo de reflexión expone los resultados de una investigación descriptiva, que desarrolla teóricamente el concepto EStakeholders, como un aporte a la evolución de la Teoría de los Stakeholders, propuesta por Mitchell, Agle y Wood (1997). Este aporte teórico del concepto de los E-Stakeholders, puede ser utilizado en futuras investigaciones empíricas, para estudiar el funcionamiento de las organizaciones virtuales.
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