Caso de estudio. Reestructuración a tres bandas

Se describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación e...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: López Avila, César Omar, Zúñiga Molano, César Augusto, Turbay Varona, María Virginia, Zapata Trujillo, Federico
Formato: article Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Icesi 2008
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10906/1750
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/263
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195181
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=109061750oai
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REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS
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Caso de estudio. Reestructuración a tres bandas
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INDUSTRIA DEL CAUCHO
description Se describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se vio afectada por diversos factores que en la década de los años noventa la llevan a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial. Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a los stake holders.
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