El servicio civil en Ecuador : innovación y reforma de la burocracia en el período 2003 - 2008

En los últimos años, el mejoramiento de la administración pública y su gestión, ha sido uno de los objetivos esenciales de varios países a nivel mundial. Para tal propósito los gobiernos han ido gestando nuevos cambios organizacionales pasando de enfoque burocrático a uno más flexible que contempla...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Ponce, Jaun, Costa Sosa, Pablo Ricardo
Formato: Tesis
Lenguaje:esp
Publicado: Quito : FLACSO Sede Ecuador 2011
Materias:
BUROCRACIA
SERVICIO CIVIL
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
RECURSOS HUMANOS
LEY ORGÁNICA DE SERVIVIO CIVIL Y CARRERA ADMINISTRATIVA (LOSCCA)
ECUADOR
AMÉRICA LATINA
BUREAUCRACY
CIVIL SERVICE
PUBLIC ADMINISTRATION
HUMAN RESOURCES
LATIN AMERICA
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10469/3076
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=ec/ec-004&d=104693076oai
Aporte de:
Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
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description En los últimos años, el mejoramiento de la administración pública y su gestión, ha sido uno de los objetivos esenciales de varios países a nivel mundial. Para tal propósito los gobiernos han ido gestando nuevos cambios organizacionales pasando de enfoque burocrático a uno más flexible que contempla principios como: la gestión por resultados, la flexibilización de procesos, mayor autonomía gerencial, competitividad, productividad y transparencia. Estas transformaciones se denominarían modelo de Nueva Gestión Pública (NGP). En Ecuador se buscó implementar éstos cambios bajo la promulgación de la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa (LOSCCA) en el 2003. Esta investigación se desplegó con el propósito de establecer en qué situación se encuentra el sistema de servicio civil ecuatoriano, las innovaciones estructurales que ha tenido y su capacidad para enfrentar un proceso de reforma administrativa, relacionada con los principios de la nueva gestión pública.
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