Producción modular y coordinación en el sector de autopartes en México. El caso de la red de plantas de Lear Corporation

El propósito de este artículo es describir y analizar el caso de un proveedor de la industria automotriz que, de ser especialista en la producción de asientos, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa capaz de suministrar la totalidad del sistema de interiores. El estud...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Arturo A. Lara Rivero, Gerardo Trujano, Alejandro García Garnica
Formato: Artículo científico
Publicado: El Colegio de Sonora 2005
Materias:
Estudios Territoriales
Asientos
automotriz
autopartes
escalamiento
tecnología
Lear Corporation
modularización
México
Acceso en línea:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10203202
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=mx/mx-018&d=10203202oai
Aporte de:
Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
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description El propósito de este artículo es describir y analizar el caso de un proveedor de la industria automotriz que, de ser especialista en la producción de asientos, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa capaz de suministrar la totalidad del sistema de interiores. El estudio está centrado en la red de plantas de producción que Lear Corporation tiene en México. Se busca examinar el desempeño tecnológico, así como la estrategia de coordinación y cooperación intraempresa (dentro del mercado de América del Norte) desarrolladas por Lear en el marco de la producción modular.
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