La gestión de recursos: ¿Qué pueden hacer las pymes que las grandes organizaciones no pueden, ante la adaptabilidad en un escenario de crisis?

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SMEs have unique characteristics in their strategic, processes, their relationships more informal t han formal; the intuition before the decision making processes, the paternalist figure of the owner in front of the new generations, among others.  These variables that mark their bu siness culture, p...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Amigo, Adriana Célide, Páez, Guillermo Néstor, Marchetti, Daniel Franco
Formato: Artículo revista
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional de Rosario 2020
Materias:
PyMEs
Procesos
Singularidad
Imprevisibilidad
Desafíos
Valor
Ventaja
Competitiva
Sostenible
SMEs
Processes
Unique
Unpredictability
Challenges
Value
Advantage
Competitive
Sustainable
Acceso en línea:https://ojs3.fcecon.unr.edu.ar/index.php/iiata/article/view/14
Aporte de:
Informes de Investigación. IIATA. de Universidad Nacional de Rosario
id I15-R198-article-14
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spelling I15-R198-article-142020-10-14T14:46:49Z La gestión de recursos: ¿Qué pueden hacer las pymes que las grandes organizaciones no pueden, ante la adaptabilidad en un escenario de crisis? Amigo, Adriana Célide Páez, Guillermo Néstor Marchetti, Daniel Franco PyMEs Procesos Singularidad Imprevisibilidad Desafíos Valor Ventaja Competitiva Sostenible SMEs Processes Unique Unpredictability Challenges Value Advantage Competitive Sustainable SMEs have unique characteristics in their strategic, processes, their relationships more informal t han formal; the intuition before the decision making processes, the paternalist figure of the owner in front of the new generations, among others.  These variables that mark their bu siness culture, perhaps pose challenges and oppor tunities in the scenarios of unpredictability and uncertainty. New questions to be resolved, will be how they will be flexibilit y, empathy with the client, social commitment, to shape a unique strategy that strengthens the value proposition and allows it to ensure its sustainable competitive advantage Las PyMEs, tienen características singulares en sus procesos estratégicos, sus relaciones más informales que formales; la intuición ante los procesos decisorios, la figura paternalista del dueño frente a las nuevas generaciones, entre otros. Estas variables que marcan su cultura empresarial, quizás les planteen desafíos y oportunidades en estos escenarios de imprevisibilidad e incertidumbre. Nuevos interrogantes a resolver serán el cómo se comportarán ante la adaptabilidad, la flexibilidad la empatía con el cliente, el compromiso social, para moldear una estrategia única que fortalezca la propuesta de valor y le permita asegurar su ventaja competitiva sostenible. Universidad Nacional de Rosario 2020-09-28 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://ojs3.fcecon.unr.edu.ar/index.php/iiata/article/view/14 10.35305/iiata.v5i5.14 Informes de Investigacion. IIATA.; Vol. 5 Núm. 5 (2020); 115-127 2525-1023 spa https://ojs3.fcecon.unr.edu.ar/index.php/iiata/article/view/14/11 Derechos de autor 2020 Informes de Investigacion. IIATA. https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
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