Propuesta de metodología de selección de proveedores en la cadena de valor JAT.

Este capítulo de nuestra investigación tiene como objetivo principal establecer una metodología de evaluación previa de los proveedores de los subcontratistas integrantes de la cadena de valor automotriz, para luego establecer los acuerdos contractuales pertinentes. Se destaca en esta metodología p...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Albano, Sergio, Pérez Cortés, Ángel Alberto, Spotorno, María Mónica, Santero, Mariel Sonia, Sassone, Mirna Lorena, Martín, Silvia Noemí, Rocatti, Silvina María Andrea, Bulian, Judith Yanina, Feliciani, Carla
Formato: conferenceObject documento de conferencia
Lenguaje:Español
Publicado: 2017
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/2133/7971
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Aporte de:
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description Este capítulo de nuestra investigación tiene como objetivo principal establecer una metodología de evaluación previa de los proveedores de los subcontratistas integrantes de la cadena de valor automotriz, para luego establecer los acuerdos contractuales pertinentes. Se destaca en esta metodología planteada la importancia atribuida a la gestión de la calidad y el cuidado del medioambiente, en el marco de la responsabilidad social empresarial basada en principios éticos Se intenta lograr con ello alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la actividad industrial mediante el control de los impactos ambientales de sus procesos y la satisfacción de las necesidades humanas. Este trabajo propone una metodología para la evaluación previa de dichos proveedores de subcontratistas y su seguimiento, que contempla los requisitos de calidad, medio ambiente e higiene y seguridad en el trabajo, de manera de alinear los criterios de la Norma ISO 9001, tomada como base para desarrollar la gestión de compras, y relacionada con la Norma ISO 14001, con una base ética integradora La propuesta se basa en evaluar una serie de parámetros vinculados a la prestación del servicio, a conceptos de medio ambiente e higiene y seguridad, de controles de proveedores de contratistas y los vinculados al proceso netamente de compras. La metodología no sólo permite disponer de un plantel de proveedores aprobados, tanto para servicios como materiales, sino poder ejercer un control de manera de ir evaluando el comportamiento o predisposición hacia la implementación de mejoras
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